Petra Festl

Verantwortlich für das Projekt Total Cost Ownership, bei dem die Kosten nach dem Verursacherprinzip zugeordnet werden. Monatliche Erstellung der Berichterstattung nach Kostenlevel in Abstimmung mit internen Abteilungen. Analyse, Empfehlungen für das Management und monatliche internationale Durchsprachen. Ansprechpartnerin für Controller und Serviceverantwortliche der Regionen

Verantwortlich für die Berichterstattung, Assetmanagement und Zielvereinbarungen mit den lokalen Gesellschaften des Servicebereichs. Erstellung und Entwicklung der monatlichen Berichterstattung und Managementdurchsprache. Vorbereitung und Moderation der wöchentlichen Durchsprache im Führungskreis. Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern. Erstellung der Assetmanagement Berichte, Festlegung von Aktionen, Dokumentation und monatliche interne Durchsprachen. Jährliche Vorbereitung der Ziel

Verantwortlich für die monatliche Berichterstattung und die jährlichen Zielvereinbarungen für den Service Asien/Pazifik. Unterstützung und Ansprechpartnerin für die lokalen Einheiten. Service Angebotserstellung intern in Zusammenarbeit mit den Werken in Berlin und den technischen Abteilungen. Vorbereitung Management Berichterstattung und ad-hoc Anfragen des Service Managements. Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern.

Verantwortlich für kaufm. key-Account Management für Anlageprojekte in China. Angebotserstellung, Auftragsverhandlungen, Koordination zwischen den Teams uind dem Werk in Berlin. Projektmanagement Abwicklung und Nachverfolgung der Aufträge. Enge Zusammenarbeit mit der lokalen Einheit und den Vertriebsmitarbeitern vor Ort in Guangzhou/P.R. China

Erstellung eines Mindestrevisionsprogrammes für die Werke (Joint Ventures) von Siemens in China in deutscher und englischer Sprache. Div. Revisionen von Joint Ventures in Zusammenarbeit mit dem Leiter der Revision. Konzeption und Leitung eines Seminars zum Thema Revision (2 Tage)

Verantwortlich für die kaufmännische Betreuung von Großbau- und Sanierungsprojekten. Kaufm. Projektplanung, -vorlage, -abwicklung. Planung, Mittelfreigabe und Verfolgung aller Instandhaltungsmassnahmen. Einführung der Bausoftwarte und damit laufend aktueller Projektüberblick gesamt und pro Gewerk. Berechnung der externen Honorare nach HOAI Einarbeitung von weiteren Projektkaufleuten.