Petra Rothenpieler

Weltweite Verantwortung für Portfolio Management, Demand Management, Ressourcenmanagement und IT-Governance der Friedhelm Loh Group (12.000+ MA). Zentrale Erfolge: • Aufbau Demand Management nach gescheitertem Audit → Zertifizierung mit Auditor-Lob • Einführung 100% Ist-Zeiterfassung weltweit + Ressourcenplanung • Aufbau Portfolio-Transparenz über 4 Jahre → echtes Portfoliomanagement ermöglicht • Kapazitätsplanung → Massive Überplanung identifiziert • S/4HANA Programm-Management & GF-Reporting etabliert

Weltweite Verantwortung für SAP Basis & Methoden, Webservices, Workflow, Dokumentenmanagement, EDI/EAI, HR-Anwendungen und Microsoft Collaboration (Teams, SharePoint). Team-Aufbau: 10 → 20 Mitarbeiter (inkl. 3 Gruppenleiter). Highlights: • SAP-Vertragsverhandlungen (Millionenbereich) • Microsoft Teams-Rollout vor Corona → ermöglichte 100% Remote-Arbeit • HR-Stammdatenplattform weltweit (Security-Architektur) • Marketing-Digitalisierung & Best-of-Breed-Integration

Gruppenleitung Vertriebsanwendungen: SAP SD, CRM, Dokumentenmanagement, Archiv, EDI/EAI. Team-Aufbau: 4 → 14 Mitarbeiter. Zentrale Projekte: • Archiveinführung IXOS für SAP-Dokumente (Pionierarbeit trotz Infrastruktur-Herausforderungen) • Digitales Rechnungsmanagement (DRM): Erster vollständig digitaler Prozess der Friedhelm Loh Group • SAP Einführung national, SD-Einführungen international • EDI/EAI-Standardisierung weltweit • Dokumentenarchivierung: Mikrofilm-Ablösung mit Change Management

IT-Applikationsbetreuung für Kissels-System (IBM AS/400) mit Modulen SD/MM/PP/FI/CO/HR. Programmierung in RPG. Herausforderung: Kein Testsystem, keine Dokumentation, Produktivsystem-Risiko. Selbständiger Know-how-Aufbau durch Quellcode-Analyse. Erfolge: • Eigenverantwortliche Rollout-Projektleitung (Belgien, Mexiko) • Kritische System-Fehler behoben (Statistik-Crash) • Beförderung zur Gruppenleiterin binnen 4 Jahren

ERP-Software-Implementierung (PIUSS-O, PIUSS Penta). Schnelle Entwicklung: Entwicklung → Projektarbeit → Gesamtprojektleitung → Projektleiterzirkel (operatives Führungsgremium). Projekt-Highlight - GKN Gelenkwellenbau: • Mehrere Mio. DM Volumen, Alleinverantwortung, 10 Personen fachliche Führung • Herausforderung: Kunde akzeptierte junge Frau anfangs nicht • Ergebnis: Durch Kompetenz überzeugt, weitere Projekte im Konzern gewonnen Intensive Ausbildung: Projektmanagement, Kundenkommunikation, Soft Skills.