Philipp Lutz Zeuner

• Ist-Analyse vorhandener Prozesse und Strukturen (Analysephase) • Erarbeitung und Ableitung von Verbesserungspotentialen & Handlungsfeldern (Konzeptphase-Grobplanung) • Detailplanung und Erarbeitung von Maßnahmenpaketen zur Optimierung (Konzeptphase-Feinplanung) • Aktive Umsetzungsbegleitung und Lösung von Detailproblemen in der Umsetzung (Umsetzungsphase) • Anlaufbetreuung nach der Umsetzung und Detailoptimierung bis zur Übergabe (Stabilisierungsphase)

Durchführung einer Prozess- und Strukturanalyse des Zentralen Ersatzteillagers im Werk Leipzig Erarbeitung von Optimierungsansätzen der IST-Prozesse und -Strukturen Abstimmung mit internen und externen Prozesspartnern zur Sicherstellung der Praxistauglichkeit der Optimierungsvorschläge Erarbeitung von strategischen Strukturkonzepten zur Weiterentwicklung der Lagerstrukturen des zentralen Ersatteillagers Untersuchung alternativer Einrichtungstechniken Präsentation der Ergebnisse in Fachgremien

• Besuch von Gründungsmanagement-Seminaren • Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee in Zusammenarbeit mit ehemaligen Kommilitonen (Status: Buisnessplanerstellung) • Teilnahme Gründerwettbewerb – Digitale Innovationen

• Bestandsaufnahme der Produktionsprozesse • Erfassen des räumlichen Ist-Zusatandes (Layoutgestaltung) • Erarbeitung optimaler Flächenausnutzung • Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsplatzgestaltung • Variantenvergleich bzgl. Maschinenauswahl mit Layoutgestaltung • Untersuchung der Konzeptumsetzbarkeit bei laufender Produktion und unter Einhaltung der vorgegebenen Hygienestandards

• Datenaufarbeitung/-pflege in SAP • Bestandsaufnahme von Anlagen • Abgleich von tatsächlichen und theoretischen Anlagenbestand (laut SAP)

-Enge Zusammenarbeit/Absprache mit der Anlagen-/Strukturplanung im Bereich Fördertechnik -Auswertung von Layout, Struktur- und Anlagezeichnungen der BMW Lackiererei Tiexi (Software Navisworks Freedom) -Erstellung eines digitalen Modells der Anlagen (Lego Digital Designer) mit dazugehöriger Stückliste -Teilnahme an regelmäßig stattfindenden Teamtreffen- Rücksprache und Abgabe von Zwischenfeedbacks -Aufbau des Lego-Modells (Weitenlayout) im Rahmen eines einwöchigen Workshops im FIZ der BMW Group München

-Unterstützung des Qualitätsmanagement Beauftragten sowie der Abteilung Controlling -Aufarbeiten von Daten mit Hilfe von Excel -Etablierung eines bedarfsorientierten Personaleinsatzplanes für die HQM Härtetechnik GmbH

Logistik Prozessoptimierung Fabrikplanung/Layoutoptimierung Materialsteuerung Arbeitsplatzgestaltung/-optimierung

Qualitätsmanagement Projektmanagement Personaleinsatzplanung