Philipp Bruelheide

Alleiniger Geschäftsführer der 100%igen Zoo-Tochter mit voller P&L-Verantwortung für die Zoo-Gastronomie. Führung von rund 30 Mitarbeitenden und Steuerung eines Umsatzvolumens von ca. 2 Mio. €. Fokus: Wirtschaftlichkeit, Servicequalität und Aufbau zusätzlicher Erlösfelder in Gastronomie, Events, Catering, Merchandise und Vermietung.

Alleinige Gesamt- und P&L-Verantwortung für einen touristischen Freizeit-, Bildungs- und Artenschutzbetrieb mit ca. 13 Mio. € Jahresvolumen, rund 170 Mitarbeitenden und ca. 600.000 Besuchern p. a. Führung über drei Bereichsleitungen und eine Stabsstelle. Verantwortung für Strategie, Ergebnis, Liquidität, Controlling, Personal, Marketing, Vertrieb, Fundraising, Investitionen und Stakeholdermanagement. Fokus: Konsolidierung und nachhaltige Weiterentwicklung.

Geschäftsführung einer E-Commerce-orientierten Gesellschaft im Umfeld der DENIOS SE für Umwelt- und Arbeitsschutzprodukte im B2C-/Kleingewerbe-Segment. Verantwortung für Strategie, Finanzplanung, Budgetierung, Controlling sowie Marketing- und Vertriebsplanung. Aufbau effizienter Strukturen für Online-Vertrieb, Sortiment, Kundenprozesse und skalierbares Wachstum.

Leitung des internationalen Digital Business eines weltweit tätigen B2B-Unternehmens für Gefahrstofflagerung, Umweltschutz und Arbeitssicherheit. Ausbau des Online-/Digitalgeschäfts auf ca. 55 Mio. € Umsatz p. a.; Budget ca. 10 Mio. €, Team ca. 40 Mitarbeitende, direkte Berichtslinie an den Vorstand. Verantwortung für 21 internationale Shops, Geschäftsmodelle, Customer Experience und skalierbare Vertriebs-/Prozessstrukturen.

Vorstandsnahe Funktion mit Verantwortung für strategische und operative Sonderprojekte. Analyse und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Markt-, Prozess- und Kennzahlenanalysen sowie Projekte in Strategie, Marketing, Vertrieb, Innovation und Controlling. Schnittstelle zwischen Vorstand, Fachbereichen und internationalen Einheiten; Identifikation und Umsetzung von Optimierungs- und Strukturierungsmaßnahmen.

Führung und Weiterentwicklung des Online-Marketing-Teams. Verantwortung für Strategieentwicklung, Maßnahmenplanung und Controlling sowie die Koordination gruppenweiter Aktivitäten in D-A-CH, UK und USA. Zusammenarbeit mit internationalen Landesgesellschaften; Weiterentwicklung von Online-Vertrieb, Performance Marketing und kundenorientierter Ansprache.

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Online-Start-ups im internationalen Yachtcharter mit Zugriff auf mehr als 11.000 Charterboote. Verantwortung für Unternehmensplanung, Strategie, Marketing und Vertrieb, Finanz- und Budgetplanung sowie CRM. Aufbau eines Geschäftsmodells, das Online-Buchung und persönliche Beratung verbindet.

Weiterentwicklung digitaler Vertriebs- und Marketingkanäle im D-A-CH-Umfeld. Unterstützung bei Webshop-Optimierung, Kampagnensteuerung und Performance-Analysen sowie enge Zusammenarbeit mit Marketing, Vertrieb und internationalen Einheiten.

Planung und Koordination der Food-&-Beverage-Logistik bei Großveranstaltungen. Personalplanung, Unterweisung und fachliche Führung von Teams mit bis zu 60 Mitarbeitenden sowie Koordination von Lieferungen, Retouren, Auf- und Abbau. Sicherstellung reibungsloser Abläufe bei Sport-, Konzert- und Messeveranstaltungen.

Planung, Organisation und Durchführung von Business-Veranstaltungen für Führungskräfte und Unternehmer. Unterstützung bei Konzeption, Ablaufplanung, Gästemanagement und Durchführung vor Ort.

Abschlussnote: 1,8 Schwerpunkte: • Marketing / Vertrieb • Prozess-, Projekt- und Qualitätsmanagement • Tourismusmanagement • Wirtschaftsinformatik Diplomarbeit: „Das Kaufverhalten von Konsumenten aus verhaltensökonomischer Sicht und Implikationen für ausgewählte Instrumente des Marketing-Mix“

Marketing / Vertrieb (1,7) // Prozess-, Projekt- & Qualitätsmanagement (1,0) // Wirtschaftsinformatik (1,8) // Tourismusmanagement (1,7)