Philipp Fischer

- Steuerung des internationalen Rollouts eines digitalen Aftersales-Produkts in der Automobilbranche - Design, Entwicklung und Durchführung einer Strategie zur Kommunikation und Schulung von >15.000 Mitarbeitern im Zuge einer Tool-Implementierung während einer IT Transformation. - Entwickelte das Release-Management eines Kunden weiter, was zu 75% kürzeren Implementierungszeiten führte.

- Unterstützung und Co-Management der Entwicklung eines IT-Service-Portals durch Erfassung der IT-Anforderungen und Abstimmung der Anforderungen mit dem Kunden sowie mit externen Anbietern (Entwicklern) - Aufbau eines Projektmanagement-Offices für ein Projekt mit +150 Beratern und Implementierung von Projektmanagement-Maßnahmen und KPIs zur Überwachung des Projektfortschrittes - Entwicklung und Umsetzung von Management Reports zur Projektsteuerung

- Ausbau des Partnernetzwerkes in Deutschland und den USA - Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungsgesprächen mit potenziellen Partnern - Analyse und Evaluierung potenzieller Märkte

- Verantwortlich für die Anlagenbuchhaltung von 35 Gesellschaften der Coriant Gruppe weltweit - Durchführung eines Projektes zur Migration der Stammsätze aus der Anlagenbuchhaltung in ein neues SAP System - Durchführung der Abschreibungsläufe für alle Gesellschaften weltweit inklusive Vertretung der Buchungen gegenüber Abschlussprüfern

Während meiner Tätigkeit im Unternehmen habe ich in folgenden Abteilungen Praxiseinsätze durchgeführt: - Einkauf - Logistik - Qualitätsmanagement - Controlling - Personalabteilung

Supply Chain Management