Philipp Manto

Projekte in den letzten 2 Jahren - Durchführen eines IT Risk-Managements - Einführung ITIL Service Management (Service-Desk / Incident- / Change- Management und Verfahrensregelung. - Erstellen eines IT Verrechnungs-Konzepts / BI Projekte mit QlikView (Bestandesaufnahme / Konzeption)

Ich war vom 01.10.2007 bei Baumann & Cie als Projektleiter und Organisator tätig. Ich war das Bindeglied zwischen IT und Business. Verantwortlich für die Geschäftsprozesse und Sicherheit der Bank bezüglich IT spezifischer Fragen und Aufgaben. Ich war verantwortlich für die technische und wirtschaftliche Beurteilung von Anträgen zur Organisation, Abwicklung und Unterstützung von Prozessen, welche die Bank in Ihrem Kerngeschäft optimal unterstützen.

Von 2005 bis 2007 bei der ZID als Leiter Systembetrieb tätig. Als Produkteigner und Leiter des Systembetriebs war ich verantwortlich für die Planung, Budgetierung und Bereitstellung sowie den Unterhalt der in der ZID eingesetzten IT Architektur und der dazu notwendigen Systeme. Dabei stand die Sicherstellung der Qualität bei den eingesetzten Systemen und Komponenten unter Berücksichtigung der betrieblichen und kantonalen Regelungen im Vordergrund.

Vom 2001 bis 2005 arbeitete ich bei der Bank Sarasin & Cie AG. Ich arbeitete in der Abteilung IAPP / Anwendungsentwicklung als Senior Architect. Im Hinblick auf die Ablösung der alten IT Plattform (HP-3000) auf eine neue 3 Tier Architektur (Java / AS / DS) definierte und erweiterte ich Richtlinien und Standards in Bezug auf die Datenbankinfrastruktur im Oracle Umfeld. Dies sowohl auf der Entwicklungsumgebung als auch für die Produktionsumgebung.

Von August 1995 bis Dezember 2000 arbeitete ich im Competence Center Data Management als Projekt Manager. Ich erweiterte und leitete dort ein Team von DB-Spezialisten, welches die Datenbankadministration des Bankvereins vornahm und zusätzlich die entsprechende Datenbank Infrastruktur unterhielt. Diese Tätigkeit umfasste vornehmlich das Installieren und Überwachen von Datenbanken in Bezug auf Performance, Widerspruchsfreiheit und Verfügbarkeit, sowie die Evaluierung und Integration von Werkzeugen.

ITIL Prozesse im Bereich Service-Management.

Funktionales und Institutionelles Projektmanagement. Betriebsorganisation und -abläufe in der IT. Betriebswirtschaftiche Aspekte in der IT. Informationsmanagement als Produktionsfaktor. Wirtschaft und Umwelt. Revisionsaspekete (IKS) in der IT. ISO-Zertifizierung.

Funktionales und Institutionelles Projektmanagement. Betriebsorganisation und -abläufe in der IT. Betriebswirtschaftiche Aspekte in der IT. Informationsmanagement als Produktionsfaktor. Wirtschaft und Umwelt.

Funktionales und Institutionelles Projektmanagement. Betriebsorganisation und -abläufe in der IT. Der Mensch in der Organisation. Evaluierung von Software. Sicherheitsaspekte in der IT.