Philipp Reipschläger

- P&L responsibility and team lead (12 people) for one business unit - Grew revenue und profit by 50% within the first year by systematically focusing on market demands and customer needs - Pre-COVID-19: developed and started to execute a strategy to triple the revenue to more than 20m € within the next 3 years

- Leading a change program at one of Lufthansa Technik's business segments - Planning, managing and controlling over 10 fields of action within the program with over 100 single activities in total - Communicating continually with the team (around 15 people) and the whole business segment (around 300 people) regarding the program's status

- Project Manager within Lufthansa Technik‘s central RISE program (restructuring to regain competitiveness after COVID-19 crises) - Developed and implemented program framework, incl. goal setting, work stream structure, program controlling (KPIs), and program governance - Leading initiatives in the field of corporate functions

* Leitung mehrerer parallel laufenden F&E Projekten im Bereich der Reparaturentwicklung und Produktionstechnik * Zusätzlich Leitung eines Projektes zur Prozessoptimierung mit dem Ziel der Kostensenkung in der Produktion * Weiterentwicklung des Projektmanagements

Koordination der unterschiedlichen Stakeholder im Projekt, Aufbau der Planung, Unterstützung der Produktionsoptimierung

Trainee-Programm mit Einsätzen in der Produktionssteuerung und im internen Rechnungswesen.

Subsonic Aerodynamics, Hybrid Airships

Luftfahrttechnik/Flugdynamik, Leichtbau- und Funktionsstrukturen