Philippe GENET

- Dispositif de contrôle interne - Méthodologie d’audit interne (Quality Assurance, normes IIA) - Anti-blanchiment & Conformité - Gestion du risque opérationnel - Management de transition

- Co-management 15 collaborateurs - Elaboration plan d’audit France, coordination, supervision missions : BFI; Banque Privée; Asset Management; Assurance vie - Interlocuteur privilégié DG et CB - Membre Comité Audit Banque OBC, ABN AMRO Branch Paris, Compagnie Neuflize Vie - Rédaction rapports Article 42 & 43 CRBF 97-02 - Participation projet fusion banques Neuflize/OBC: crédit & dispositif de contrôle interne - Mise en place Quality Assurance (normes IIA, auto-évaluation de audit): certification level 5

- Réalisation, encadrement & supervision audits opérationnels & réglementaires (France, Arabie Saoudite, Italie, Luxembourg), audits conjoints (ABN AMRO, Rothschild, Axa) - Contribution projets Groupe d’outsourcing activités cross-border: migration fonctions paiements & finance en Inde - Correspondant audit Neuflize Vie & Banque OBC - Expertises: Conformité, Contrôle Interne, Direction du Risque, Gouvernance, Anti-blanchiment, KYC, BCM/PCA, M&A, ECM, Finance, BO/MO, assurance vie

- Management d’une équipe de 12 personnes : PNB 8.5 mln Euro - Présentation des dossiers en Comité de Crédit et reporting des performances à la Direction Générale - Conduite du changement (alignement sur la nouvelle stratégie commerciale du Groupe) et transfert d’activité (exit programme) - Activité auditée : rating satisfactory

- Gestion et développement d’un portefeuille de 160 filiales de groupes étrangers - Produits : Corporate Banking, Cash Management - Développement en coordination avec le réseau international ABN AMRO : prospection au Japon/Corée/Taiwan/US - PNB 15 mln FRF, +67% croissance sur la période ; encours

- Gestion et développement de grands corporates français - Création d’un portefeuille de corporates étrangers et saoudiens - Produits : Corporate Banking, Trade Finance, Gestion de projets internationaux - Total Quality Management : pilotage d’un projet transverse impliquant des équipes multiculturelles : réduction du délai moyen d’octroi de crédit de 62 à 28 jours - PNB 5.6 mln SAR ; +14% vs budget ; portefeuille de

- Encadrement d’une équipe de 4 corporate dealers : FX, Ccy Option ; taux ; CDs ; CPs - Création d’un outil informatisé de suivi des performances

- Responsable de la vente de produits taux/change pour une clientèle de grandes entreprises (EDF, SNCF..)

- Conseil et vente de produits de placement sur Monaco et création d’une structure de Clientèle Privée

Executive Programme

Banque et finance