Philippe Goichon

Ich bin die Schnittstelle zwischen High-End-Simulation und Konzern­realität: Ich übersetze komplexe 1D/3D-Software-Stacks in kauf­männische Mehrwerte, verhandle Rahmen­verträge auf C-Level und steuere alle Stakeholder vom Fachbereich bis Legal. Mit einem agilen Pricing-Pilot habe ich das Spielfeld für künftige OEM-Deals neu definiert. Aha-Momente • Strategischen Rahmen­vertrag für das gesamte VW-Universum abgeschlossen – Türöffner für Folge­umsätze

Ich habe AVL als Innovations­partner für E-Mobilität bei Audi etabliert: Von Batterie­systemen bis PPE-Plattform – ich steuerte Strategie, Preis & Pitch end-to-end und sprach Technik wie Einkauf gleichermaßen an. Größte Coups • 60 Mio. € PPE-Auftrag (14 Derivate, 60 Monate Laufzeit) gewonnen • AVL als Schlüssel­partner für Batterie- & Plattform­strategie positioniert • Dauerhafte Kundenbindung gesichert – dank Beratung, Tempo und Lösungskompetenz

Als Managing Director habe ich Vertrieb, Finance & HR in den Performance-Modus versetzt: KPIs etabliert, Verträge profitabler gestaltet und Prozesse harmonisiert – das Ganze bei konstantem Wachstum. Ergebnisse • Deckungs­beitrag gesteigert, indem ich Konditionen neu verhandelte • Reporting-Suite aufgebaut → Echtzeit-Steuerung über alle Bereiche • Führungs- & Reporting­struktur professionalisiert – Skalierbarkeit sichergestellt

Ich hielt 1,4 Mio. € P&L in der Spur, steuerte 14 Powertrain-&-Getriebe-Spezialist:innen und sicherte Audi als Top-Kunden ab. Mein Hebel: glasklare KPI-Führung, schnelles Staffing und Umsatzschub statt Stillstand. Impact: Umsatz ↑, Kosten ↓, Team auf Hochdrehzahl.

Für BMW baute ich ein E-Mobility-Squad aus dem Nichts – Ergebnis: Umsatzsprung auf 880 T€. Ich verknüpfte Technik-Know-how mit Vertriebsdrive und machte uns zum gefragten Entwicklungs­partner. Highlight: Umsatz fast verdoppelt – dank fokussiertem Teamaufbau & smarter Angebotsstrategie.

Ich brachte Transparenz ins Projektgeschäft: POC-Controlling eingeführt, Fixpreisprojekte profitabel gehalten und ein vierköpfiges Controlling-Team geleitet. Ergebnis: Entscheidungen auf Datenbasis statt Bauchgefühl – Margen stabilisiert.

Kostenanalysen gefahren, Support nach China verlagert und dabei drei Mitarbeitende geführt. Impact: Standortverlagerung ohne Service-Delle – Kostenstruktur nachhaltig verschlankt.

Ich führte Stückkosten-Analysen ein, begleitete die kaufmännische Reorganisation und hielt das Budget auf Kurs. Resultat: Prozesse gestrafft, Reporting geschärft, Profitabilität geschützt.

Schwerpunkte: Finanzen/Controlling, Note: „Mention Bien“ (~gut)

Schwerpunkt Finanzwesen und Marketing