
Philippe Schmidig
Werdegang
Berufserfahrung von Philippe Schmidig
- Current 3 years and 3 months, since Mar 2023
Leiter strategische Projekte
Climartis AG
- Current 14 years and 5 months, since 2012
Interim Management & Projekte
Management Support Schmidig GmbH
Interim Manager, Management Supporter und Troubleshooter. Operative Unterstützung in der Unternehmenssteuerung und -entwicklung.
- 3 years and 3 months, Dec 2019 - Feb 2023
Co-Founder und CEO
pier4all AG (Ltd)
- 2016 - 2017
Geschäftsführung
StuderGuldin GmbH
- 2011 - 2012
Mitglied der Geschäftsleitung
Previon AG
Finanzen, Controlling, Prozesse
- 2010 - 2010
Leiter Prozesse Operation
SwissTex Winterthur AG
- 2002 - 2008
Geschäftsführung
SMI Schule für Medienintegration AG
- 1999 - 2002
Bereichsleiter & Business Development
Dynabit AG
- 1996 - 1999
Medienproduktioner
Atelier KE
- 1994 - 1996
Sales- und Productmanager
Dynabit AG
- 1989 - 1993
Telematiker
Grapha Informatik AG
- 1987 - 1989
Computer Techniker
ACU AG
Ausbildung von Philippe Schmidig
- 6 months, Oct 2014 - Mar 2015
Business Process Engineering, Certificate of Advanced Studies
Hochschule Luzern - IWI Wirtschaft
Strategisches- und operatives Geschäftsprozessmanagement, Prozess- vs. Funktionsorientierung, Kundenorientierung, Analyse, Modellierung, Gestaltung und Kontrolle von Geschäftsprozessen. Controlling (Steuerung) von Geschäftsprozessen. Qualitätsmanagementsysteme und Veränderungsmanagement.
- 6 months, Mar 2011 - Aug 2011
Sales- und Distributionsmanagement, Certificate of Advanced Studies
Hochschule Luzern - IKM Wirtschaft
Grundlagen des Verkaufs- und Distributionsmanagements, Strategisches/Operatives Verkaufsmanagement, Leadership im Verkauf; Verkaufstechnik, Distributions-/Absatzkanalmanagement, Analyse, Preis- und Konditionensysteme, Rechtliche Grundlagen
- 6 months, Nov 2010 - Apr 2011
Kostenmanagement und Controlling
Hochschule Luzern - IFZ Wirtschaft
Kostenrechnungssysteme, Prozesskostenrechnung, Kosteninformationen für Entscheidungen, Planung und Budgetierung, Investitionsentscheid- und controlling, dezentrales- und strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Projekt- und Risikocontrolling, Business Planing
- 1 year and 7 months, May 2008 - Nov 2009
Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG)
Universität St. Gallen
Erkennen, Evaluieren und Nutzen von Wachstumsopportunitäten. Wachstumsstrategien, Innovationsprozess, Finanzierung, Recht, Vertriebsformen und -strukturen, BtoB-Marketing, Unternehmensentwicklung, Unternehmenswertsteigerung, Leadership, Entrepreneurship, St.Galler Model
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
French
A1-A2 (Grundkenntnisse)
Spanish
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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