Pierre-André Dhaussy

Mission : Diminuer les temps de cycles de production de peinture Actions : - Optimisation des process de fabrication - Amélioration de la qualité des peintures - Amélioration de l’outil de production Résultats : - Diminution du temps de cycle moyen de 50% - Diminution moyenne de la non-qualité de 30%

Mission : Augmenter et améliorer la Production Actions : - Fabrication, conditionnement : pilotage d’une ligne de 5 opérateurs - Contrôles qualité - Mise à jour des procédures : adaptation aux modifications machines et process, intégration de l'évaluation des risques - Mise en place de la traçabilité et du suivi des tâches sur base de données (Paradox) - Création d’un nouveau produit (limonade) Résultats : - Augmentation de la productivité de 25% - Amélioration de la qualité et de la sécurité

Mission : Gérer un atelier de production de 70 personnes avec 2 chefs d’ateliers Actions : - Planification de la production en fonction des commandes - Gestion des clients prioritaires - Etablissement du planning d’expédition - Suivi approvisionnements et relance fournisseurs - Mise en conformité de la gestion de production - Suivi qualité Résultats : - Augmentation de 85% de la production - Augmentation de 15% de la productivité

Mission : Chargé d’un projet de nouvel atelier en vue d’augmenter la production de 30 % Actions : - Réalisation du plan d’implantation des lignes - Choix des machines et disposition - Organisation du travail dans le respect de la marche en avant et de la traçabilité - Organisation de l’entrepôt frigorifique en FIFO - Animation des réunions du groupe projet