Pierre Kirschner

• Aufbau des Controllings für das Servicegeschäft • Transparenzaufbau für die Geschäftsführung, Technologie-Bereiche und lokalen Gesellschaften • Bereichsübergreifendes Controlling für die Operating Unit Services • Erstellung/Konsolidierung der monatlichen Erfolgsrechnung nach Technologie-Bereichen und lokalen Gesellschaften • Budget-Planung / -Konsolidierung /-Auswertung • Soll-/Ist-Analysen und Auswertung(Order Intake, Sales, EBIT) • Erstellung von Monats- und Jahresprognosen

•Führungs- und Ergebnisverantwortung für die Bereiche Montage und Produkte •Ansprechpartner für alle kaufmännisch relevanten Fragen •Abwicklung der Bereiche Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling in Abstimmung mit der Strabag Zentrale •Durchführung der Monatsabschlüsse •Erstellung von Monats- und Jahresprognosen •Mitwirkung und Unterstützung beim Jahresabschluss •Optimierung der internen und externen Strukturen und Abläufe •Erfolgsrechnung sowie monatlicher Leistungsmeldung an die Geschäftsfüh

•Eigenverantwortlicher Aufbau des neuen Geschäftsbereich •Analyse der technischen Umsetzbarkeit mit den intern und extern Stellen •Marktbeobachtung und –auswertung •Entwicklung von Marktstrategien •Angebots- und Preisgestaltung in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung •Technisch-Wirtschaftliche Markteinführung •Neukundenakquisition •Kompetente Kundenberatung und –betreuung

Ingenieurwissenschaften Betriebswirtschaftslehre

Planung und Organisation, Fertigungswirtschaft und Logistik