Dipl.-Ing. Pierre LEHE

Technischer Projekteinkäüfer für Entwicklungsprojekte und Cost-down Projekte - Anfrage und Wahl der Lieferanten nach technischer und wirtschaflicher Angebotsanalyse - enge Zusammenarbeit mit den strategischen Einkaüfer

Strategischer Einkäufer für folgende Materialgruppen : - Stahlgussteile - Graugussteile - Gummiformteile - Ballastgewichte Umsatz : 17 M€ / Jahr mit 40 verschiedene Lieferanten

- Überwachung der Planung für die VIP-Inneneinrichtung eines Boeing 777s

- Management der Lieferanten während der Entwicklungsphase neuer Fahrzeuge - Preisverhandlungen für die Teile und Werkzeuge während der Entwicklungsphase - Monatsschrift der Übereinstimmung Qualität und Planung während der Entwicklungsphase (einschliesslich Lieferung von Musterstücken) - Überprüfung der Fertigungsfähigkeiten bei den Lieferanten vor der Produktionssteigerung

- Ausarbeitung der mittel- und langfristigen industriellen Strategie der Ziehwerkstatt und der assoziierten Investitionen (Budget : 6 M€ pro Jahr) - Management der industriellen Projekte (Maschinen) und der Fahrzeug-Projekte (Tiefziehwerkzeuge) - Management von 2 Projekt-Technikern - Verantwortung für die Installation einer neuen Maschine für Ende 2009 (Budget : 17 M€)

- 14 Personen zur Planung der kurz-, mittel- und langfristigen Wartungsmassnahmen, um die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der Einrichtungen zu optimieren - Ausarbeitung des Investitionsplans der Produktion für die technische Wartung und die Optimierungen (Budget: 2 M€)

Verantwortlicher der Totale Productive Maintenance (Leitung der TPM-Projekte in 5 verschiedenen Bereichen)Verantwortlicher für die Optimierung der Verfügbarkeit der Installationen (Koordinator der Arbeitsgruppen) Projektleiter für die Verfügbarkeitsoptimierung der wichtigen Produktionslinien (Investmentanalyse, Berechnung neuer Produktionsleistungen / Rentabilität, Begleitung während der Implementierung - Budget : 700k€) Sensibilisierung für über 100 Personen für TPM und Anlagenverfügbarkeit

- Planung und Koordination der nachfolgend aufgeführten Projekte - Budget-, Qualitäts- und Terminverantwortung - Matrixführung von 20 Mitarbeitenden, verteilt von der Angebotsphase bis zur Endabnahme beim Kunden - Hauptansprechpartner für die Kunden - Erstellen und Verhandeln der Nachtragsangebote - Entscheidungsträger für technische Lösungen - Koordination der Subunternehmungen - Reporting an die Direktion - Return of Experience

- Bearbeitung der Kundenreklamationen, - Mitarbeit in der Implementierung der ISO 9002 Qualitätszertifizierung

Französische Staatliche Hochschule ENSAM (Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers) Schwerpunkte Mechanik und industrielle Produktion