Pierre Lazzarano

• Entwicklung von Standard- und Qualitätsprozessen bei der Instandhaltung von Lokomotiven und Güterwagen bei DB Cargo in Europa • Implementierung von Best-Practice-Erfahrungen bei der Instandhaltung von Lokomotiven und Güterwagen in allen DB Cargo Landesgesellschaften in Europa • Unterstützung unserer Landesgesellschaften in Europa im Qualität und Sicherheitsmanagement • Unterstützung bei Qualität und Sicherheit Audits bei den Werken unsere Landesgesellschaften in Europa

• CEO des Dispositionsbüros in Forbach (Frankreich) für die Überwachung der Grenzprozesse der Verkehre zwischen Deutschland und Frankreich. • Verwalten der Einführung und Umsetzung für die DB SR Landesgesellschaften in Europa von der neuen europäischen Produktionssystems (EPS), in Bezug auf die operative und Produktionsprozesse

• Geschäftsentwicklung im Güterverkehr sowohl in den Marktbereichen als auch im Vertrieb in Kooperation mit unserer Tochtergesellschaft in Frankreich • Strategische Analyse des Güterverkehrs im französischen Markt mit der Erstellung von Geschäftskonzepten für den Vorstand • Erstellung von operativen Prozessen mit unserer Tochtergesellschaft in Frankreich, um hohe Qualitätsergebnisse für unsere Kunden zu erzielen

Projektmanager im Auftrag des Vorstands, bei der Erstellung einer Strategischen Entwicklung des Geschäfts Flughafendienste • Verantwortlich für den operativen Bereich für die Flughäfen in Berlin Tegel/ Schönefeld, Leipzig-Halle und Erfurt • Vertriebsverantwortlich im ganzen Deutschland für die Akquisition von neuen Geschäftskunden • Markanalyse der deutschen Airports und Erstellung eines Business Plans • Erstellung von Angebot an Ausschreibung und Verhandlung von Verträge

Durchführung von verschiedenen Projekten Erstellung eines Projektplanes für die Eröffnung einer Abfertigungsgesellschaft. • Kalkulation der Kosten und Einahmen • Fertigung einer Personalstruktur • Anfertigung eines Strategieplanes Qualitätskontrolle der Betriebsverfahren für die Firma Shell France • Durchführung und Kontrolle der Qualitätsstandards und der Betriebsverfahren • Analyse der Ergebnisse und Konsolidierung der Zielsetzung

• Leitung der Stationen Berlin Tegel, Schönefeld, Niederrhein und München hinsichtlich der Fluggastabfertigung, der Betriebsverfahren und Qualitätssicherung gegenüber den Kunden. Führung von ca. 800 Mitarbeiter und Verwaltung eines Budgets von ca. 25 Million Euro • Erzielte Erfolge: Akquisition von Neu-Kunden mit dem Ergebnis einer 300%-igen Steigerung des abgefertigten Flugverkehres • Erfolgreiche Eröffnung der neuen Station am Standort München

• Herstellung eines Qualitätshandbuches und der entsprechenden lokalen Verfahren. • Durchführung und Kontrolle der Qualitätsstandards: Analyse der Ergebnisse und Konsolidierung der Zielsetzung • Bewirtschaftung und Kontrolle des Budgets • Implementierung des Qualitätssystems, Kontrolle, Analyse der Ergebnis • Führung von 50 Mitarbeiter und Verwaltung eines Budget von ca. 5 Million Euro

• Verantwortlich für den Verkaufsschalter und Teamchef von 10 Angestellten • Verantwortlich für den Fluggast und Flugzeugabfertigung • Kontrolle und Planung des Budgets • Personalverwaltung: Dienst- und Urlaubspläne

Supervisor (Check-in, Operation, Ticketing) Durchführung des Übergangs von der manuellen Abfertigung zum DCS System

Gruppenleiter im Buchhaltungsbereich Bankkontoführung, Kontrolle der Kundenkonten, verantwortlich für die Hauptkasse