Pilar Hernanz Vila

Estudio y valoración de más de cincuenta puntos de venta en España .Análisis y evaluación de la imagen, visual, lay out, almacén, asistentes de venta, cliente y optimización del stock utilizando las herramientas: mystery shopping,DILO, Benchmark . Establecimiento de metodologías para dinamizar las ventas, incluyendo formación, organización, motivación y desarrollo del equipo humano. Desempeño de funciones de confianza para distintos clientes,supervision, gestion y desarrollo de iniciativas

Estudio y análisis de la atención a los socios. Valoración de oportunidades de mejora y puesta en marcha de las mismas consiguiendo mejorar de la propuesta de valor a los socios y aumentar los ratios de captación Responsable del desarrollo, motivación, gestión del personal y de la relación con proveedores.relación con patrocinadores consiguiendo fondos y nuevos proyectos para la Sociedad Organización de reuniones, recepción y atención de visitas, elaboración de informes,gestion de agendas, fitro de llamada

Responsable de desarrollo de negocio creando la división inmobiliaria como escisión de la matriz, gestionando la compra de inmuebles, su alquiler y el seguimiento del negocio. Colaboración en el diseño y mantenimiento de la imagen corporativa, la elaboración de Informes País para la internacionalización de la empresa y la identificación de oportunidades de negocio. Contacto con proveedores, seguimiento de iniciativas, elaboración de presentaciones, gestión y archivo de documentación contractual y de soporte

En la gestión de las tiendas franquiciadas cabe destacar las siguientes funciones: compras, merchandising visual (escaparatismo e interior), merchandising de gestión, selección del personal, formación del personal en técnicas de venta, análisis económicos de las diferentes series, orientaciones de posibles cambios en los tejidos, colores y patronajes de las colecciones, considerando la evolución de las preferencias,la moda y tendencia de las ventas

Estudio, evaluación y análisis de alternativas para la revitalización comercial y el incremento de la rentabilidad del punto de venta, incluyendo el diseño y elaboración de escaparates, concepción y desarrollo de promociones, formación en gestión de producto y técnicas de venta Asesoramiento para la introducción de la gestión por categorías en pymes, incluyendo análisis económico-financiero y priorización de la implantación en función de patrones de consumo y rentabilidad.Penetracion en el sector farmacias.

macroeconomia