Piotr Rusiecki

Als IT-Experte war es meine Verantwortung, die Unterstützung von 490 ASA Firewalls von einem externen Anbieter auf interne Unterstützung umzustellen. Dies erforderte die Anpassung des Managements und der Sicherheit der Geräte unter Verwendung von Cisco Defence Orchestrator Management und Firepower Security.

Täglicher Netzwerk-Support und Troubleshooting einer großen Infrastruktur (1k Cisco Switches/Routern, Fortigate Firewalls), inkl. Routing-Analyse und Korrektur, 24/7 Support, RMA-Koordination, Edge-Gerätekonfiguration, Cisco ACI/VXLAN-Support und Splunk-Analyse zur proaktiven Fehleridentifizierung.

Als IT-Berater für den NHS Trust am Royal Sussex University Hospital implementierte ich neue Core-Netzwerke, entwarf ein neues Firewall-Cluster mit DMZ und bewährten Sicherheitspraktiken. Ich überwachte den Wiederaufbau des gesamten Netzwerks, Migration auf moderne Technologien, Vorbereitung von zwei neuen Rechenzentrum-Designs und Überwachung von Netzwerk- und Telekommunikationsdiensten für drei neue Krankenhausgebäude.

Ich habe IT-Aspekte von Rechenzentren- und Kommunikationsraumrenovierungen gemanagt und ein Projekt geplant, das den Datenraum des Rates renovierte und viele veraltete Systeme ausser Betrieb nahm. Ich half auch bei der Datenzentrumsumsiedlung und der Reorganisation des Metropolitan Area Networks. Weitere Engagements beinhalteten Schutzüberwachung und die Einführung von Microsoft Direct Access und Corporate Wi-Fi.

Als Berater bei Control Risks baute ich eine Berichtsstruktur für das gesamte Projektportfolio auf, verwaltete Software-Rollouts und koordinierte IT-Aspekte der Renovierung des Hauptsitzes. Ich organisierte auch einen Umzug in Los Angeles und restrukturierte den Internetdienstanbieter in allen Büros in Afrika, um die Effizienz und Kosteneinsparungen zu verbessern.

Ich habe als aktiver Projektleiter bei einem Softwareentwicklungsunternehmen gearbeitet, wo ich von einem Offshore-Standort aus mit Kunden im Südosten Englands zusammenarbeitete. Mein Schwerpunkt lag auf der Lieferung der Infrastruktur, wobei ich Office 365 als zentrale Plattform auswählte und agile Softwareentwicklung und die Entwicklung von Produkten zur Visualisierung von CAD-Architekturplänen durchführte.

Als Transition-, Release- und Change-Manager definierte ich den Transitionsmanagementprozess für das gesamte Projektportfolio und setzte Transitionsphasen zwischen wichtigen Projektphasen, um sicherzustellen, dass Teams in Betrieb und Support entsprechend beteiligt waren. Ich überwachte auch die Auslieferung von Change- und Release-Managementprozessen durch einen Offshore-Partner und führte technische Überprüfungen durch.

Bei Capgemini habe ich viele ITIL-Prozesse geliefert und verwaltet. Ich arbeitete in Service Operations als Incident Handler, Incident Manager und Problem Manager und stieg dann in Service Transition-Rollen auf. In diesen Rollen überwachte ich Teams bei der Entwicklung und Lieferung von Prozessen, koordinierte Wissensmanagement und Disaster Recovery-Teams und vertrat das Team auf Auslandsreisen zu Kundenstandorten.