Pol Lligoña Peidro

- Responsable del diseño del Plan de Gestión Anual así como su seguimiento e implantación de proyectos. - Gestión de los equipos, tanto de Project Managers, como de Operaciones. - Responsable de innovación en todas las líneas de negocio de Caprabo. - Responsable de un presupuesto de 69 MM€ Proyectos / Logros - Nuevo modelo e-commerce alimentación - Reingeniería del Transporte (TMS) - Automatización de plataformas - Internalización de la producción - Clusterización

- Responsable de la gestión de los 6 centros de distribución nacionales. - Elaboración y seguimiento presupuestario detallado. - Control de los cierres contables (mensuales y anuales). - Responsable de las líneas de la cuenta de explotación de Personal (18 millones de euros anuales), Distribución (24 millones de euros) y Operadores Logisticos (22 millones de euros). Proyectos / Logros - Cambio de la política retributiva. - Centralización de los productos frescos en un centro de distribución nuevo

- Realización de presupuestos y posterior seguimiento y análisis de desviaciones - Auditoría de procedimientos y diseño de nuevos proyectos y procesos - Elaboración y análisis de indicadores de gestión - Diseño de estrategias de actuación globales o puntuales respetando la idiosincrasia del territorio. - Control del gasto médico y control de su rentabilidad Proyectos / Logros - Implantación de nuevos procedimientos de gestión sanitária. - Formación al colectivo médico en la gestión integral de la