Prasanth Puthiyillam Msc MBA

Offen für die Unterstützung von Unternehmen, die ihre Prozesse stärken und Resilienz aufbauen wollen. Bereit, strategische Verantwortung in Rollen wie zu übernehmen: Stellvertretender Geschäftsführer | Chief of Staff | Geschäftsführungsassistenz | Vorstandsassistenz | C-Level-Unterstützung | Technocommercial & Business Transformation Executive | Chemie & Polymere | Strategie, Umsetzung & Wachstum vorantreiben

Operational Value Stream Owner, EPMO (CEO-nahe Stabsabteilung) Direkte Schnittstelle zum CEO und Top-Management im Rahmen des Enterprise Project Management Office (EPMO). Strategisches Alignment zwischen Unternehmensstrategie und operativem Geschäft Unterstützung des Managements bei Entscheidungsprozessen, inkl. Mitgestaltung und Umsetzung von OKRs. Priorisierung von Initiativen und Ressourcen zur Optimierung von Prozessen P&L-orientierte Steuerung des Value Streams; Förderung von Lean-Agile-Ansätzen.

Eng mit Geschäftsführung und CEO zusammengearbeitet und Projekte operativ unterstützt. Internationale Geschäftsentwicklung und teamübergreifende Projekte begleitet. Bei Unternehmensrestrukturierung und Insolvenzprozessen aktiv mitgewirkt, inklusive Reporting für die Geschäftsleitung. Entwicklungs- und Produktionsprozesse koordiniert, um Unternehmensziele umzusetzen. Praktische Unterstützung bei Entscheidungen und Optimierung von Abläufen. MOVE Transfergesellschaft (02/2022 – 10/2022)

Von VSM international rekrutiert, um ein strategisches Entwicklungsprojekt in Deutschland aufzubauen. Leitung Planung, Aufbau und Steuerung einer neuen Vliesschleifanlage inkl. Lieferantenauswahl und Investitionsentscheidungen. Entwicklung innovativer, formaldehydfreier Bindemittel. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand und Bereichsleitern, Führung des F&E-Teams, Schnittstelle zu Produktion und Vertrieb. Beitrag zur Unternehmensstrategie in einem Wachstumsprojekt.

(Nonwoven / Spunbond & Meltblown) Internationales CAPEX-Projekt zum Aufbau einer neuen Vliesstoffanlage in Jeddah. Analyse der Dammam-Anlage, Führung eines großen multikulturellen Teams, Maschineninstallation (Reicofil, Acelli), Prozessstabilisierung, Mitarbeiter-Auswahl, Sicherstellung von Sicherheit, Qualität und Betriebsbereitschaft. Strategischer Beitrag zu Optimierung, Effizienzsteigerung und erfolgreichem Projektabschluss.

Direkt an Business Head berichtet, 2 direkte und 24 indirekte Mitarbeitende geführt. Leitung von Anlagenbau- und Technologieprojekten, globale Lieferantenkoordination, Prozessoptimierung (Six Sigma), ERP- und QA-Implementierung, Produkt- und Prozessinnovationen, cross-funktionale Projekte unterstützt, strategische Entscheidungen operational begleitet, Effizienz- und Wachstumstreiber für Business Unit. Wichtigste Erfolge: Mitwirkung an strategischen Entscheidungen in den monatlichen Management-Sitzungen

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