Prasanth Puthiyillam Msc MBA

Interim Manager (office-basiert) für Business Transformation & Management Support. Unterstützung von Geschäftsführung und Fachbereichen bei Analyse, Entscheidungsunterstützung, Budget- & Prozessoptimierung, PMO-Aufgaben und Business Development. Fokus auf Transformationsinitiativen in Chemie & Industrie – keine Linien- oder Schichtverantwortung im Produktionsumfeld.

Showroom & CEO-Büro in Frankfurt, Fabrik Kelberg. Zusammenarbeit mit CEO, Management und Fachbereichen; strategische Ausrichtung, OKR, P&L, Prozess- und Wertstromoptimierung, Coaching von Epic Ownern, Lean-Agile, Transformationsinitiativen, Maßnahmenpriorisierung, kontinuierliche Verbesserung. Wertstrommanagement im Krankenhausbereich.

Technischer Angestellter – Strategische Sonderprojekte bei AWUKO Abrasives, Hauptsitz & Werk – Hann. Münden (200 km nördlich von Frankfurt). Unterstützung des Managements bei M&A- und Investorenprozessen, operative Stabilisierung im Insolvenzverfahren, Prozess- und ERP-Optimierung, strategische Projektunterstützung, internationale Kommunikation mit Investoren, Erstellung technischer, finanzieller und kaufmännischer Dokumente (DE/EN), operative Entlastung für Einkauf, Produktion, Vertrieb und Entwicklung.

Process Development Manager – Investitions- und Anlagenprojekte bei VSM AG, Hannover, ca. 340 km nördlich von Frankfurt. International rekrutiert für strategische Projekte, inklusive Aufbau eines Nonwoven-Schleifmittelwerks. Verantwortung für Layout, Prozesse, Pilotanlagen, Produktentwicklung, Wertstromanalysen und Lean-Einführung. Schnittstellen zu Produktion, F&E, Qualität, Einkauf, Vertrieb. Führungs- und Finanzunterstützung für Investitionsentscheidungen und Budgetcontrolling.

(Nonwoven / Spunbond & Meltblown-Chemical industry) bei SAAF Nonwoven, Dammam & Jeddah, Saudi-Arabien. Koordination des internationalen Projektteams (120+ Mitarbeitende) und Schnittstellen zu deutschen/italienischen Lieferanten. Verantwortung für Prozess-, Qualitäts- und Produktionsstabilisierung, Einsatzplanung, Logistik, Visa und Unterbringung, Fortschrittsberichte und Übergabedokumentation. Six-Sigma-Werkzeuge und operative Projektunterstützung für erfolgreiche Werksübergabe.

Manager Grade 2– Techno-commercial Interface bei Saint-Gobain (Chemie/Polymere/Schleifmittel/Nonwoven), Bangalore, Indien. Unterstützung der Geschäftsleitung bei bereichsübergreifender Koordination (Finanzen, Produktion, Vertrieb, Qualität, Engineering). Internationaler Technologietransfer, Werkserweiterungen, ERP- und Prozessgestaltung. Fachliche Führung von 2 direkten und 24 indirekten Mitarbeitenden. Six-Sigma/SPC zur Prozessstabilisierung, Qualitätssteigerung und Operational Excellence.

Direkte Schnittstelle zu Produktion, Qualitätssicherung und Vertrieb. Leitung des Instrumentation-Teams, technische Prozessprüfungen, Labororganisation und Kundenversuche. Einbindung in Aufbau eines Technologie- und Kundenanwendungszentrums. Position auf Manager-Level dank MSc und Erfahrung in Pharma-QC/QA, fundierter technischer Basis und Leadership-Kompetenz.

Grundlagen der pharmazeutischen Produktion: Mitarbeit in der Herstellung von Wirkstoffen (APIs) unter Einhaltung der British Pharmacopoeia (BP) sowie interner Qualitätsstandards. • Analytische Laborarbeit: Durchführung von Qualitätskontrollen von Rohstoffen, Zwischen- und Endprodukten unter Verwendung moderner Analysetechniken (HPLC, Spektroskopie). • Unterstützung von Produktions- und Qualitätsprozessen: Sicherstellung der Einhaltung von Prozess- und Qualitätsvorgaben während der Herstellung.

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Polymer chemistry. Inorganic, Organic & Physical chemistry.