Prashant Badhe

Thema -"Optimization of WABCO intercompany inbound logistics & transport networking cost between DC Germany & India by using Lean, Six - Sigma Approach" Die Projekte reichen von der Planung und Steuerung der Logistik, über die Dimensionierung von Behältern und Versorgungszyklen bis zur Auswahl geeigneter Transportmittel. Einsparung von 32.000€/ Jahre in Transportkosten, 52.000€/ Jahre im Bremsezylinder und 40% Ersparnis der Ressourcen durch Standardisieren der Herstellung und Intralogistik prozesse

Entwicklung innovativer Lösungen für mechatronik Baugruppen in der Herstellungprozess mit Kosten- und Prozessoptimierung nach Lean Six Sigma Ansatz  Implementieren JIT / JIS, Kaizen usw. Technik in Prozessplanung  Identifizierung von KVPs und Definition von Optimierungspotenzialen in der Produktionsplanung und im Logistik-Bereich  Entwicklung neuer Intralogistik und Transport Vernetzung zwischen WABCO Deutschland und WABCO Übersee CKD Indien

• Umsetzung neuer Technologien in Serie sowie Optimierung der laufenden Serienproduktion • Planung, Implementierung und Optimierung der wirtschaftlichen und personell Produktionsprozesse für Montagegerät • Kontinuierliches Streben zur Verbesserung der Standard-KIP • Sicherstellung der logistischen Wettbewerbsfähigkeit durch kundenorientierte, zukunftsweisende Logistikplanung mit dem Ziel der ständigen Prozess- und Ablaufoptimierung • Analyse, Planung und Optimierung von Materialflüssen

Test von Automotive-Produkte Qualitätsprüfung und Bewertung der Automotive-Produkte mit TQM, FMEA usw.

Prozess-Standardisierung und Optimierung für Supply Chain Management. Zuständig für Qualitätswerkzeuge und Lean Manufacturing-Implementierungen Inspektion Ergonomie im Shop-Floor

Prozess Optimierung, Fertigungstechnik, Projekt Management, Global Supply Chain Management, Finanzen und Controlling, Neue Technologien und Innovation.

Produktionswirtschaft, Automobiltechnik, Fertigungstechnik, Maschinentechnik, Mechanik, Mechatronik, Metallurgie