Dipl.-Ing. Priscila Fiorini

• Durchführung von Kursen für Studenten der Fachrichtung Ingenieuring • Kontrole von Klausuren und Übungsaufgaben • Aufstellen des Studienplans

• Durchführung von Kursen für Studenten der Fachrichtung Logistik • Kontrole von Klausuren und Übungsaufgaben • Aufstellen des Studienplans Ich habe mich von Valeo getrennt, um vorübergehend mehr Flexibilität zu haben, um meiner zweijährigen Tochter zu kümmern. Deshalb bin ich in die akademische Abteilung eingetreten

Verantwortlich für Projekteink. - 11 Mitarbeitern Steuerung der gesamten design des Komponentenversorgungsprozesses Entwicklung der Einkaufsstrategien für die verschiedenen Warengruppen mit Abstimmung mit den zuständigen Einkäufern Verhandlungen von Konditionen / Rahmenverträgen Überprüfung der durchgeführten Beschaffungsmarktanalysen

Früher Bosch Chassis Systems Verantwortlich für den kompletten Einkauf mit 8 Mitarbeitern Steuerung der gesamten Einkaufsprozesse Komponenten Kostensenkungsprojekte Time-to-Market Garantie und Preisverhandlung Management der Lieferantenbasis Verantwortlich für die Leistungsberichte Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern Ansprechpartner für andere Abteilung, wie die Produktion und die Entwicklung Berichtslinie: Brasilien CFO Budgetverantwortung 42 MioEUR Kostensenkungsprogramm von 0,5 Mio EUR

• Verantwortlich für den kompletten Projekteinkauf mit ca. 12 Mitarbeitern • Internationale Vertragsgestaltung – Global Sourcing • Standardisierung • Vor- und Endeinkaufsverhandlungen • Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenauswahl • Konzeptionelle und strategische Lösungsfindung zusammen mit Verkauf, Technik und Qualität • Verantwortlich für die Leistungsberichte • Führung eines Teams von 12 Mitarbeitern

Verantwortlich für Commodities Gusseisen, Drehteile, Magnete, Kommutatoren und Bearings mit 4 Mitarbeitern Commodity Strategie Lieferantenbesuche & Verhandlungen Kostensenkungsstrategie Durchführung Jahrespreisverhandlungen Aufbau Second Source Global Sourcing Key Account im Zentral Purchasing für Bosch Rexroth Budgetverantwortung 12 MioEUR Umsetzung des SCORE-Projekts: Zuordnung und Trennung der Transaktionsaktivitäten innerhalb der Einkauf.

Fit for Global Approach Projekt – der hat das Ziel, lokale Lieferanten für ein globales Handeln zu entwickeln. Berechnung die Wirtschaftlichkeit und Rentabilität von Lean Manufacturing Projekten, Qualitätssystemen, Layout, Logistik; verantwortlich, die Gewinne der Lieferanten in Kostensenkungen für die von Bosch gekauften Produkte umzuwandeln - über 1,2 Millionen Reais pro Jahr erreicht wurden. Einführung das Finanzmanagement in Unternehmen der Lieferkette. Entwicklung von Wertanalyseprogrammen

• Fertigung, Qualitäts, Marketing, Controlling und Wartung.