Priska Ziegler

Viele Branchen beklagen einen Fachkräftemangel. Dieser wird mit der Pensionierung der Baby Boomer noch massiv zunehmen. Mit der Ressource «Nachwuchs» müssen wir also besonders sorgfältig umgehen. Dazu muss der Übergang von der Lehre oder dem Gymnasium in den Berufsalltag und/oder in eine weiterführende Ausbildung so gestaltet werden, dass die Chance erhöht wird, dass der Nachwuchs erhalten bleibt. Dazu haben wir Vorgehen und Werkzeuge erarbeitet und begleiten Firmen die Fachkräfte von morgen zu sichern.

Lernende sind teilweisse nur schwer zu finden. Umso wichtiger ist es, die SchülerInnen über Lehrberufe zu informieren. Das machen wir mit Lernenden und Berufsbildnern. Sie erzählen von ihrem Berufsalltag, ihren Erfahrungen bei der Berufswahl und in der Berufsschule. Gleichzeitig unterstützen wir Lehrbetriebe beim Finden und Ausbilden von Lernenden. Berufsbildner finden viele Tipps auf unserem Berufsbildnerblog www.berufsbildnerblog.ch.

Seit über 15 Jahren haben die Themen Berufsbildung und Nachwuchsförderung immer stärker meinen Alltag geprägt. Entsprechend hat sich mein Haupttätigkeit auf die Beratung und Leitung von Projektem im Bereich Sichern des Nachwuchses und Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität entwickelt. Unsere entwickelte WLC-Methode unterstützt mich bei der Entwicklung von unternehmensspezifischen Lösungen.

Die Vision einer starken Standortregion St.Gallen war der Treiber für eine starke Grossregion St.Gallen. Seit über 10 Jahren werden in der Region Appenzell AR-St.Gallen-Bodensee die Kräfte gebündelt und somit die Standortentwicklung gefördert. Die beiden Vereine Regio Appenzell-St.Gallen-Bodensee und Wirtschaft St.Gallen-Bodensee (bis Ende 2019) sind die Träger. Eine Region wird von Politik und Wirtschaft gestaltet. Das dies so gelebt wird, war mein grosses Anliegen in den über 10 Jahren.

Die neu entwickelten Werte und Strategien sollten bei Raiffeisen Schweiz und den 300 Raiffeisenbanken eingeführt werden. Dazu wurden alle Mitarbeitenden und Verwaltungsräte zu einer interaktiven Tagung eingeladen. Rund 10'000 Mitarbeitende diskutierten die Umsetzung der neuen Strategie. Das Grobkonzept der Tagung erarbeitete ich zusammen mit externen Partnern und internen Raiffeisen-Mitarbeitenden. Zudem entwickelte ich die Organisationsstruktur für die Umsetzung und war Projektleiterin von Teilbereichen.