RICARDO CASTILLO MEDINA

• Control de Inventarios con Stock de Máximos y Mínimos. • Aumento en la requisición de Producto para Venta en un 25%. • Recuperación de la Cartera Vencida en un 85%, además de realizar Marketing para ampliar Cartera de Clientes Nuevos. • Reportes de Venta-Cobranza, Semanal y Mensual; Cumpliéndolos al 100%. • Realizar Cobranza extra-judicial de manera personal recuperando entre el 80 y 90% de la totalidad de la cartera. • Realizando mercadeo semanal junto con los vendedores para la atención de Post-Venta.

• Balanceo de Portafolios (Carteras) y Re-asignación de Zonas por Jefes de Cartera. • Contratación de Nuevo Personal, Realizar la Capacitación de los mismos para Reemplazo del personal que no cumplía Objetivos. • Trabajo en campo con los Jefes de Cartera para validar la cobranza, la Supervisión y las autorizaciones de los Nuevos Créditos. • Sanear la Cartera Morosa de León, San Francisco del Rincón y Purísima de Bustos, así como realizar la Localización de aquellos clientes en condición de ilocalizables. •

• Arqueo de todos los documentos por cobrar para determinar la cobranza real existente de Gas L.P. así como posteriormente Equipos Financiados. • Generación de expedientes y actualización de los mismos para el respaldo de las líneas de créditos. • Diseño de un sistema de incentivos de acuerdo a resultados de pe$$os cobrados para incentivar al personal de Cobranza, (Cobradores y Gerente). • Reducción de la plantilla de Cobradores de los 8 existentes a 4.

• Recibir Capacitación en todos los Departamentos de la Empresa para conocerla. • Capacitación y Dinámicas Mensuales a los Supervisores de Crédito y Cobranza del grupo asignado. • Ser el mejor grupo de Cobranza en la Cd. De Aguascalientes y lograr todos los incentivos como Supervisores, Chofer y Jefe de Grupo, manejo de 10 Gentes.