Rachid Kabriti

• Assurer le traitement des projets selon les exigences clients, de la phase de commande jusqu’à acceptation de l‘équipement par le client final. • Identifier et comprendre les besoins du client, faire appliquer le cahier des charges, puis négocier les éventuels changements (avenants). • Evaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet ; • Evaluer et gérer les risques techniques identifiés en phase d’offre ainsi que les aléas pouvant intervenir au

• Coordonner la partie technique des projets en interne et avec le client. • Valider le contenu technique des projets avant‐vente et les données du cahier des charges. • Coordonner la partie technique des projets en interne et avec le client. • Piloter les sujets techniques pendant la phase d’exécution du projet en interne avec le client. • Faire appliquer les spécifications techniques afin de respecter la conformité des équipements avec le contrat. • Superviser le calendrier contractuel des documents jusqu

• Création d’un site et d’une plateforme de e-learning dans le Lean Manufacturing. • Chiffrage du projet. • Création des différents modules de formations

• Responsable de la gestion opérationnelle du site (5 personnes). • Gestion des achats de chaque projets. • Suivi des projets de la commande à la livraison sur site. • Gestion de toutes la logistique national & international. • Mise en route des équipements sur site client. • En charge de tous le SAV Maroc.

• La gestion de la logistique et de l’approvisionnement des alternateurs. • Gestion de tous le process (Achat => Production) • Gestion de chaque projet alternateurs à partir de la commande jusqu’à la livraison sur site (un alternateur = un projet) • Négociation, achat et approvisionnement de toute la partie service après-vente (pièce de rechange, intervention sur site …) • Assurer le respect de tous les process (Qualité / Délai / Production / financier …) • Gestion et coordination complet du projet Ichtys p

Assurer le bon fonctionnement de l’équipe de production. Gérer la production, les stocks, les délais de livraison et la qualité. Animer l’équipe de production (19 personnes).

Participer à l’amélioration des processus et à l’analyse des flux Mise en place du système de management visuel (production/maintenance/sécurité) Implantation des nouveaux produits sur les lignes de productions

Coordination du Lean Promotion Office (3 Opérateurs). Mise en place méthode : 5S, TPM, 7 WAYS, KANBAN, KAIZEN … Organisation de deux chantiers HOSHIN.

Pilote TPM (Total Productive Maintenance). Participation à deux chantiers S.M.E.D. Participation à un chantier HOSHIN.