Rachit Virulkar

• Unterstützung bei der Beschaffung von MRO- und C-Teilen (Schrauben, Unterlegscheiben, Metallteile) • Bearbeitung von Bestellanforderungen (BANF) und Erstellung von Bestellungen in SAP • Abstimmung mit Lieferanten zu Lieferterminen, Qualitätsproblemen, Rechnungsstellung und Lieferscheinen • Management von Frühwarnungen durch Überwachung des Sicherheitsbestands und rechtzeitige Bestellungen in SAP • Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen Abteilungen wie Produktion, Logistik und Qualität

• Unterstützung des Einkaufsleiters bei Preisvergleichen, Verhandlungen und Lieferantenbewertungen • Unterstützung bei Synergie-Einsparungsprojekten (Konsolidierung von Produktgruppen, Preisen und Verträgen) • Unterstützung bei der Stammdatenpflege in SAP • Erstellung von SharePoint-Listen und Power BI-Dashboards für die Vertrags- und Projektverfolgung • Optimierung der Beschaffungsvorlage für 3 NPM-Kategorien (z. B. MRO, IT, Corporate Services) • Mitwirkung an Ausschreibungen und Rechnungskontrollen

• Eigenverantwortlicher Einkauf von Verpackungsmaterial (z. B. Metallfässer, Kunststoff) im JIT-Modell • Verbesserung der Lieferperformance um 80 % durch Bedarfsplanung und Bestandsoptimierung • Reduzierung von Qualitätsproblemen um 70 % durch Ursachenanalyse und Lieferanteneskalation • Unabhängige Entwicklung von mehr als 20 Lieferanten und Erzielung von Kosteneinsparungen • Verwaltung des NPI-Projekts und Einführung von 175 SKUs

-logistics and supply chain management -Industry 4.0 -Procurement Management

Focus area- -Industrial management and costing -Operations research and techniques -Project management -Production process and automation engineering