Rafael López Hernández

Departamento: Dirección, Director General Consejero.GRUPO EMPRESAS OUTSOURCING (BPO HIPOTECARIO) Y TASADORA. Promocionado desde la posición de Director Financiero.Reportando al Consejo de Administración dirije las 4 compañías del grupo tras un proceso de MBO. Son clientes la mayor parte de la banca extranjera, así como, alguna caja y cooperativa de crédito. Anteriormente como Dir. Financiero durante cuatro años dirigí los departamentos financiero e IT. Implantando nuevos sistema ERP y tesorería, del mismo

Departamento: Finanzas, Director de Operaciones SKANDIA VIDA (Intercaser)Reportando al Director General y como miembro del Comité de Dirección asumí la responsabilidad de las operaciones (equipo de 80 personas) en España con una provisión matemática de medio billón de pesetas y una emisión anual de primas superior a los 100.000 MM, ello incluía la definición de procedimientos financieros, administrativos, presupuestarios y contables (incluido el US GAAP).Proyectos / Logros:· Diseño y puesta en operativa de

Departamento: Ventas - Comercial, Mi responsabilidad abarcaba la adaptación del paquete financiero de gestión de carteras al mercado asegurador español. Proyectos / Logros:· Coordiné el trabajo a 4 bandas: Seguros La Estrella, SAP España y Alemania y Ernst & Young. Tras finalizar las adaptaciones, se dispuso a continuación de una nueva y exitosa línea de negocio para la Gestión de Carteras para empresas de Seguros que completaba la solución R/3; en un año se pasó de negocio nulo a ser contratado el producto

Departamento: Dirección, Empresa de software con dos líneas de negocio una para el mercado de capitales (Sociedades Gestoras de Institución de Inversión Colectiva y Agencias de Valores y Bolsa) y otra para el mercado monetario (tesorería pesetas, divisas y derivados) y con un problema de costes al doblar estos los ingresos (1000 MM frente a 500 MM de pesetas). Además de gestionar el negocio y los RRHH, simultáneamente me encargué de forma directa de la Dirección Financiera y reporting al grupo.Proyectos / L

Departamento: Oficios Profesionales, : Me responsabilizaba de ofrecer e implantar soluciones de negocio que diesen cobertura a las actividades de control de gestión de los clientes mediante sistemas financieros de control de gestión (ERP´s). Todo ello mediante una consultoría y una metodología de máximo nivel financiera y técnica, dirigiendo un equipo de 15 personas.Proyectos / logros:· Sobrepasé la cuota anual exigida de 300 MM de pesetas, implantando los sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) de SAP

Departamento: Oficios Profesionales, Compañía de software financiero desarrolladora del paquete Millenium. Mis funciones consistían en proporcionar la consultoría financiera y de preventa adecuada a cada cliente durante y post implantación, formación sobre el producto. Mi labor se desarrolló en empresas tales como RENAULT Vehículos Industriales, Sociedad Rectora de la Bolsa, Grupo Lever, ...

Departamento: Producción - Calidad, Me responsabilicé de la implantación de estándares y metodología del Barclays, PLC en España (desarrollo, operaciones,...). Así mismo, garantizaba la calidad de los proyectos que iban surgiendo (Trade Finance, Valores, Créditos, Cuentas Especiales,....).Me responsabilizaba de la seguridad de los sistemas mainframe de IBM e intermedios de DEC, así como, de vigilar su performance. Redacté los Planes de Desastre y Recuperación.

Realice la tesis sobre organización de Soc. Gestoras de IIC y mercados financieros

Realicé uno de los primeros proyectos fín de carrera sobre Inteligencia Artificial en España