Mag. Raimund Hütter CSE

Wechsel meines Kurses ans Wifi als neuen Kooperationspartner Von mir entwickelter und konzipierter Fernlehrgang zum diplomierten Sales und Vertriebsmanager

Wechsel meines Kurses ans Wifi als neuen Kooperationspartner Von mir entwickelter und konzipierter Fernlehrgang zum diplomierten Sales und Vertriebsmanager

• Marketing • Organisation • Personalmanagement • Kommunikation

 Vertriebsplanung; Definition und Umsetzung der Vertriebsstrategie  Markterweiterung, Umsatzwachstum, Cross-Selling, Partnerschaften  Projekte im Bereich von Prozessoptimierung und Digitalisierung  Akquise neuer Kunden und Präsentation der WISAG bei bestehenden und potenziellen Kunden  Verhandlungen mit Subunternehmen  Kalkulation und Angebotserstellung  Gewinnen neuer Partner bei großen Ausschreibungen

• im Rahmen der Fernlehre • von mir entwickelter und konzipierter Fernlehrgang zum diplomierten Führungsexperten • Start März 2018 (www.mba-studium.at)

• im Rahmen der Fernlehre • von mir entwickelter und konzipierter Fernlehrgang zum diplomierten Sales und Vertriebsmanager • Start Oktober 2017 (www.mba-studium.at)

 Modernisierung und Neuorganisation der 11 Fachausschüsse  Budgetverantwortung für Vertriebs- und Marketingaktivitäten  Prozessoptimierung und Initiierung und Leitung von Digitalisierungsprojekten  Dienstleistermanagement (z.B. im IT-Bereich)  Einführung Qualitätsmanagement für Aus- und Weiterbildung  Neugestaltung und Digitalisierung von Lehrunterlagen  Kooperationen mit Ausbildungseinrichtungen/Schulen  Eventmanagement, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

• Business Development • Vertriebsprojekte

 Umsatzverantwortung  Entwicklung neuer Vertriebswege  Vertriebssteuerung und Marketing  Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungslösungen  Entwickeln und Umsetzen von Produkt- und Angebotsinnovationen  Coaching und Schulung von Vertriebsmitarbeitern  Entwicklung und Implementierung neuer Dealer Channel  Initiierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit  Vertrieb- u Budgetplanung  Vertretung der Allianz Österreich bei internationalen Projekten und Meetings

 Key Account Management  Vertriebsplanung und –steuerung, Budgetplanung  Entwicklung und Launchen innovativer Produktideen  Leitung von Digitalisierungsprojekten  Konzipierung und Umsetzung von Recruiting und Personalentwicklungsmaßnahmen  Kennzahlenanalysen und Controlling  Personalplanung und –recruiting, Employer Branding und Gründung und Pflege von Kooperationen mit z.B. Bürgermeistern, Feuerwehren etc.  Veranstaltung und Organisation von Events

•  Führung von 50 MA, Umsatzverantwortung  Umstrukturierung und Sanierung des Unternehmens  Controlling und Reporting an den Eigentümer  Einführung von Verkaufssteuerungsmaßnahmen, Cross-Selling  Vertriebsstrategie, -planung und -steuerung  Implementierung digitaler Tools  Kaufmännische Gesamtverantwortung für Rechnungswesen, Kostenrechnung und Personalmanagement  Aufbau des Exportes nach Slowenien und Kroatien

 Reorganisation des Unternehmens  Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit  Einführung div. vertriebsfördernder Maßnahmen  Prozessoptimierung und Abbau von Ineffizienzen  Aufbau neuer Vertriebspartner und Großkunden im Export (Osteuropa)  Betreuung von Key Accounts  Einführung neuer Services  Rekrutierung neuer Führungskräfte  Implementierung einer Balance Score Card als Musterbetrieb  Verhandlung und Abschluss von Verträgen mit Großkunden und Vertriebspartnern

 Entwicklung der Anlaufstelle für BürgerInnen in Verkehrsfragen  Koordination mit Behörden u Ministerien  Planung, Konzeption und Umsetzung von Projekten  Pressearbeit inkl. eigener Kolumnen in Kronen Zeitung und Grazer Woche, Radioauftritte, Konzeption einer eigenen TV- Sendung Ergebnisse: -Jahresvolumen 2000 Anfragen (geplant von der Landesregierung 600) -Konzeption und Herausgabe einer eigenen Zeitung 10.000 Stück im Quartal -Konzeption und Gestaltung einer eigenen TV-Sendung im Privat Fernsehen

 Verantwortung für 16 Prüfzentren, 78 Mitarbeiter und über 300 Funktionäre  Verantwortung Kostenrechnung, Controlling und Personalmanagement  Reorganisation des Unternehmens und Entwicklung eines Vertriebskonzeptes  Entwicklung und Implementierung eines Kennzahlensystems und eines Provisionssystems auf DB-Basis  Pressearbeit und laufende Repräsentation des Unternehmens in Printmedien, Radio u. TV  Organisation und Veranstaltung von Events (z.B. Reisen mit bis zu 600 Teilnehmern)

 Leitung von Beratungsprojekten bei EWE-Küchen und Hauser Kühlanlagen  Organisationsberatung nach System Czipin  Verantwortlich für Restrukturierungen im Bereich Produktion, Service und Einkauf

Ausbildung und Zertifizierung zum diplomierten Personalmanager (7/2017 bis 6/2018 an der Wirtschaftsakademie mit den Fächern Personalmanagement, Arbeitsrecht, Projekt- und Zeitmanagement)

Ausbildung zum zertifizierten Aufsichtsrat CSE – Certified Supervisory Expert (6/2017 WKO incite GmbH) mit den Schwerpunkten AG, GmbH, Stiftungen und Genossenschaften

Treuhand- und Steuerlehre, Finanzrecht, Controlling, Marketing