Ralf Becker

- Mitarbeiterführung, Rekrutierung und Motivation - Verantwortung für einen Bezirk mit ca. 16 Filialen - Steuerung und Verbesserung der Abläufe in den Filialen - Einhaltung und Überwachung der Unternehmensrichtlinien - Erarbeiten und Umsetzung von operativen Maßnahmen zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit - Durchführung von Verkaufsaktionen sowie Umsetzung und Implementierung von Verkaufskonzepten - Steuerung der betriebswirtschaftlichen Zahlen

- verantwortlich für die betriebswirtschaftliche Steuerung meines Gebietes - trage die Ergebnisverantwortung für das Gebiet, schöpfe Umsatz- und Kostenoptimierungspotenziale aus - führen von Ergebnisgesprächen mit den Marktverantwortlichen - Sicherstellung der vertrieblichen Abläufe und die Betreiberqualität in den Märkten - Entscheidungsvollmacht bei Personalangelegenheiten, - Initiierung eines Best-Practice-Management und dessen erfolgreiche Umsetzung

- führen eines Bezirks von 8 Restaurants der Systemgastronomie - volle Ergebnisverantwortung bis zum PAC - Ausschöpfung von Umsatz- und Kostenoptimierungspotenzialen - Sicherstellung der vertrieblichen Abläufe und der Betreiberqualität der Restaurants - Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter/- innen - Durchführung von Bezirkssitzungen

- Sicherstellung von Projekten - Begleitung von Neuentwicklungen bis zur Markteinführung - Pflege und Ausbau von Kundenkontakten in der Baumarktbranche - Betreuung und Anleitung der Bezirksmanager

- volle Kosten- und Umsatzverantwortung für einen Markt - Sicherstellung der Betreiberqualität und Inventursicherung - Personalverantwortung und deren Weiterentwicklung - Steuerung des gesamten Warenprozesses - Erstellung von Einsatzplänen

- verantwortliche für betriebswirtschaftliche Steuerung des Gebeites mit 10 Filialen - volle Ergebnisverantwortung - Auschöpfung von Umsatz- und Kostenoptimierungspotenziale - Sicherstellung der vetrieblichen Abläufe und der Betreiberqualität - Aus- und Weiterbildung des Personals

- Sicherstellung der Verkaufsbereitsschaft des Marktes - volle Kostenverantwortung bis zum PAC - Sicherstellung des Warenprozesses und Inventursicherungsmaßnahmen - Sicherstellung der Betreiberqualität und Durchsetzung des einheitlichen Marktbildes

- Führung eines Zuges im Panzergrenadierbataillion - Aus- und Weiterbildung des Personals - Sicherstellung der Kampf- und Gefechtsbereitschaft