Ralf Henke

- Analyse der monatlichen Unternehmenskennzahlen und Erstellung eines rolliernden Forecast für die betreuten Bereiche und Beteiligungen - Budget- und Forecastplanung in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Fachbereiche und den Beteiligungsgesellschaften - Unterstützung der Fachverantwortlichen mittels Monatsreports und Planung der neu etablierten „heise academy“

- Konzernplanung- und konsolidierung - Soll- / Ist- Abweichungsanalysen und Unterstützung bei Quartalsabschlüssen

- Analyse der Unternehmenskennzahlen und Unterstützung bei Quartals- und Jahresabschlüssen sowie der Vorbereitung der Conference Calls - Budgetplanung unterschiedlicher Fachbereiche in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen und Planung von Einzelgesellschaften sowie des Konzerns - Integration der „Vantage Development S.A.“ in den Konzern, nach Einstieg der TAG Immobilien AG in den polnischen Markt - Ergebnisse: Implementierung eines Kostenstellencontrollings

Rundreise durch die USA (South Carolina, New York, Hawaii, Pacific Coast Highway, San Francisco, diverse Nationalparks, New Orleans)

- Führung des Teams Internal Reporting - Budget- und Forecastplanung des Konzerns, inkl. der Unterstützung von Beteiligungsgesellschaften bei der Planung und deren Konsolidierung - Post Merger Integration im Rahmen von erfolgreichen M&A-Projekten - Ergebnisse: Unterstützung bei der Vorbereitung zum Börsengang im Jahr 2015, insbesondere bei der Einführung von KPIs und eines neuen BI-Systems; Mitarbeit bei der Integration von drei Teilkonzernen nach dem IPO und dem Erwerb von Wettbewerbern

- Monatliches Reporting für alle Vertriebskanäle, inkl. Soll-Ist-Analysem - Budget- und Forecastplanung unterschiedlicher Fachbereiche mit den jeweils Verantwortlichen und Konsolidierung der Einzelgesellschaften - Monatliche Kostenstellenanalyse und Unterstützung der Verantwortlichen bei der Einhaltung der Budgetvorgaben

- Forecast- und Budgetplanung, inkl. Erstellung und Aufbereitung der Planungsdateien sowie Konsolidierung der Einzelplanungen zu einer Gesamtplanung - Nachverfolgung des Budgets und Erstellung von Abweichungsanalysen - Erstellung, Analyse und Kommentierung von Monatsberichten verschiedener Beteiligungsgesellschaften - Ergebnisse: Einführung einer einheitlichen Budgetplanung nach erfolgreicher Zentralisation der Gesellschaft; Unterstützung bei diversen Due Diligence-Verhandlungen

- Trennung vom nebenerwerblichen Landwirtschaftsbetrieb - Optimierung des Kreditengagements - Überarbeitung des Rechnungswesens

Volksbank in Kooperation mit der Berufsakademie für Bankwirtschaft in Hannover

Controlling, Produktionswirtschaft, Personal & Arbeit