Ralf Klein

Sprecher der Geschäftsführung / CEO

Alleingeschäftsführer

Verantwortlich für Accounting/Controlling, Qualitäts- und Prozessmanagement, Continuous Improvement und Innendienst Repräsentation des Unternehmens Projekte: Organisatorische Neuausrichtung Financial Accounting und Managerial Controlling Mitwirkung bei der Markenentwicklung und -positionierung

Fachliche und disziplinarische Führung des Qualitäts- und Prozeßmanagements sowie des Vertriebsinnendienstes Weiterentwicklung und Reengineering der Unternehmenskernprozesse ("Abbau von Silos") Projekte: Reorganisation Qualitätsmanagement, Dezentralisierung der Qualitätsverantwortung Definition der Unternehmenskernprozesse Definitionssupport Lieferantenentwicklungsprozess Implementierungsunterstützung "Lieferanten Qualitäts Management System"

Fachliche und disziplinarische Führung Vertriebsinnendienst & Vertriebscontrolling Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Erreichung der Bereichsziele Vertriebsplanung, Forecasting , Sales-Reporting Schnittstellenfunktion zu allen Unternehmensteilen Direkte Kundenkontakte, Repräsentation des Unternehmens Stellvertretung des Bereichsleiters Marketing und Vertrieb Projekte: MFG pro/QAD Einführung Vertrieb Entwicklung und Schulung Marketing-/Vertriebsprozesses Konzeption und Einführung CRM System

Führung und Koordination des Vertriebsinnendienstes Controlling des Vertriebsprozesses Stellvertretung des Geschäftsführers Planung und Budgeteinhaltung Verantwortlich für CRM Datenbestand und CRM Nutzung Überwachung Forderungsmanagement Direkter Kontakt mit Händlern und Endkunden

Kostenrechnung, Controlling, Vertretung des Leiters Kostenrechnung und Controlling, In-house Consulting Projekte: Integriertes Management-Berichtswesen inkl. Töchterorganisationen Reengineering: Optimierung des Finanz- und Rechnungswesens SAP Einführung des Kostenrechnungs- und Controlling-Moduls Ausgründung deutscher Vertrieb SAP integrierte Unternehmensplanung SAP Betreuung der Tochter in Schweden Projektleitung "internationaler SAP Rollout", 6 Gesellschaften in einem Jahr

Planung, Kostenrechnung, Materialfluss- und Bestandscontrolling, Investitionscontrolling & Anlagenbuchhaltung, internes und externes Reporting Vertretung des Leiters Rechnungswesen/Controlling: GuV, Rückstellungen, Umstellung Abrechnungs- und Meldeformalitäten bei Konzernwechsel Projekte: Teamleiter "Neue Organisation und Informationsflußlogistik" Team Mitglied "Neue EDC (PPS-Logik)"