Ralf Koegel

Durchführung von Quality-Gates der einzelnen Entwicklungsprojekte Schulung und Unterstützung der Projektleiter im Rahmen des PLM-Prozesses; Optimierungen und Anpassungen des PLM Prozesshauses aufgrund von gesetzlichen, firmenweiten oder anderen Anforderungen; Durchführung von Kundenaudits, internen Audits und FMEAs.

Einführung einer werksweiten BDE mit über 10.000 Datenpunkten und umfangreichen Reporting (u.a. Q, KPI, IH) - Industrie 4.0 auf Basis SPS, Windows und rel. DB; Planung, Auswahl und Einführung eines Instandhaltungsmanagement unter Verwendung der BDE-Daten; Weiterentwicklung und Durchsetzung von technischen Standards als Basis für die Auftragsvergaben bei Investitionen; Mit dem kaufmännischen Leiter Aufbau eines werksweiten Kostenstellenplans; Mitgestaltung der Einkaufsverhandlungen bei Erweiterungen.

Angebotserstellung und Kalkulation; Projektleitung / Management mit Personalführung; Akquise (u.a. ACHEMA, Frankfurt und Interbrew, München); Projekte im Automatisierungsumfeld mit entsprechender Datenerfassung sowie Berichtswesen und Konzepten zur sicheren Remote-Steuerung.

Nationale und Internationale Consultingtätigkeit; Teamführung im Rahmen von Neuprojekten und Bestandskunden (darunter diverse Banken, weltweite Callcenter-Anbindungen); Internationale Projekte (z.B. Teilprojektleitung WAN Carve-Out Infinieon aus der Siemens AG); Vor-Ort-Unterstützung bei internationalen Ausschreibungen und Akquisen (EU, Türkei, USA); Verantwortung für den Internet Anschluß für externe und interne Kunden als eigenständiger ISP; Organisation und Strukturierung des 3rd-Level Betriebs.