Ralf Oberhäuser

- Leitung von Rückbauprojekten auf dem nationalen / internationalen Markt - Überwachung der technischen, terminlichen und kommerziellen Durchführung - Schnittstellenmanagement zu internen / externen Kunden und Lieferanten - Ressourcen, Risk und Change Management - Reporting - Erstellung und Freigabe von projektspezifischen Unterlagen - Angebotsbeschreibung und Kosten- / Preisermittlung - Kunden- und Lieferantenverhandlungen - Interessenvertretung gegenüber Kunden und Behörden

- Verantwortung für Modernisierungsprojekte im Bereich Paket im In- und Ausland - Verantwortlich für das Erreichen der qualitativen, betriebswirtschaftlichen und terminlichen Projektziele (Angebotserstellung bis Abnahme) - Interpretation der Kundenverträge sowie Sicherstellung der Kundenzufriedenheit - Enge Abstimmung mit den Fachabteilungen - Führen interdisziplinäre Projektteams - Änderungsmanagement einschließlich Claims und Change Orders - Transparente Berichterstattung zu den Geschäftsverantwortlichen

Technischer Gesamtprojektleiter: - Verantwortlich für das Gesamtprojekt (mit dem kaufm. PL) - Verantwortlich für das Erreichen aller Projektziele (Kosten, Termine, Qualität etc.) - Verantwortlich für die konsequente Projektsteuerung und -verfolgung sowie das Reporting - Zusammenarbeit mit internen/externen Schnittstellen - Mitarbeit bei Projektierung, Anlagenplanung (Layout), technischer Auslegung, verfahrenstechnischer Prüfung - Koordination/Mitwirkung bei Angebotsvergleichen und Vergabeverhandlungen

Leitung von nationalen/internationalen Projekten im kerntechnischen Rückbau als Projekt- und Einsatzleiter im Service- und Anlagengeschäft; Projektcontrolling; Risk, Change und Requirements Management; Expediting; Reporting; Schnittstellenmanagement; Angebotsleitung und -erstellung mit Terminplan- / Kosten- / Preisermittlung; Vertragsverhandlungen mit Kunden und Nachunternehmern inkl. deren Koordination; Marketing & Vertrieb; Business Development; Erstellung von Akquisitions-/Auschreibungsunterlagen

Aufgabengebiete: - Disziplinarische Gruppenleitung - Projektleitung im internat. Umfeld mit Planung, Steuerung und Überwachung der Leistungserbringung hinsichtich Qualität, Kosten und Terminen - Leitung von komplexen Angebotsprojekten mit Definition des LuL-Umfanges, Konzepterstellung, Terminplan- und Preisermittlung, Vertragsgestaltung, Risikoanalyse, Koordination der Fachabteilungen / Lieferanten, konsortiale Abstimmung - Mentoring - Business Development, Kundengespräche, Präsentationen

Einführung & Standardisierung von Schmierstoffen; Leitung & Mitarbeit bei PEP- und VEP-Projekten; Sicherstellung vergleichbarer Schmierstoffleistungsfähigkeit; Auwahl, Berechnung, Bewertung von Schmierstoffen; Schmierstoffanalytik; Benchmarking von Schmierstoffen; Beratung interner und externer Kunden hinsichtlich tribologischer Fragestellungen; Erstellung & Durchführung von Präsentationen sowie interner und externer Schulungen; Koordinatinsaufgaben im Rahmen von Lead Office

Projekte: - Erstellen einer Leistungsbeschreibung zur wiederkehrenden Instandhaltung von Elektrofiltern im Kraftwerk inkl. Preisermittlung - Erstellen einer Wartungsvorschrift für Absorptionskältemaschinen - Vergleich von Anlagenkonzepten zur Druckluftversorgung, Beurteilung der Zuverlässigkeit

Projekte: - Rüstzeitanalyse und -optimierung an Stufenpressen - Störungsanalyse an Montagelinie und Aufzeigen von Optimierungsmaßnahmen

Unternehmensführung, Projektmanagement, Personalführung, Beschaffung und Logistik, Volkswirtschaft und Wirtschaftspolitik, Industrielles Rechnungswesen, Finanzierung und Investition, Arbeitsrecht, Vertragsrecht, Marketing und Vertrieb, Wettbewerbsrecht

Produktentwicklung: Kolbenmaschinen Werkzeugmaschinen Gestaltoptimierung Technische Innovationen Luftfahrzeuge Konstruktionssystematik CAE Versuchstechnik Fertigungsorientierte Produktentwicklung Korrosion Hochleistungswerkstoffe Schweißtechnik Qualitätsmanagement FEM-Simulationstechnik Tribologie