Ralf Schnackerz

Entwicklung/Umsetzung IT-Strategie inkl. IT-Org.-Anpassung; Einführung SAP R/3 in Paraguay; Conversion der weltweiten R/3-Inst. auf SAP S/4HANA 1511/Update auf 1610; Einführung PM/PLM, EHS, SRM, CRM; Integration HCP inkl. FIORI-Entwicklung; Pilot AIN – digitaler Zwilling Produktionsanl./Produktes; Predictive Maintenance PdMS 2.0; Maschinensteuerung, Co-Innovation SAP, Fraunhofer Institute und Hochschule; Rückbau BI in embedded BI/Ausbau Analytics zur Verschmelzung analytischer Nutzung in transakt. SAP-Welt

Ausprägung von IT Managementansätzen mit klassischen strategischen Beratungsansätzen

Gründung eigene Unternehmensberatung mit den Schwerpunktthemen der Berufserfahrung entsprechend.

Umsatzverantwortung Einstellung von Beratern Verantwortung von der Einstellung, Gehalt/-entwicklung, Themenstruktur Deckungsbeitragsoptimierung Vertreter im Special Expertise Programm der SAP

Umsatzverantwortung Einstellung und Qualifizierung von jungen Beratern MA-Stamm Verantwortung von der Einstellung, Gehalt/-entwicklung, Themenstruktur Prägung der Außendarstellung / Netzwerkarbeit um WN als Teilnehmer im Markt herauszuarbeiten Vertreter im Special Expertise Programm der SAP

Entwicklung vom klassischen Berater zum Senior Manager Umsatz- und Projektverantwortung rd. 6 Mio. € (inkl. Akquise) Einstellung und Qualifizierung von jungen Beratern Mitarbeiterstamm von rd. 25 Verantwortung von der Einstellung, Gehalt/-entwicklung, Themenstruktur Erstellung von Publikationen Vertreter von KPMG im Special Expertise Programm der SAP

Themen: Konzeption & Entwicklung von Schnittstellen zwischen PLS-, SPS-, CAD-,GIS-Systemen und SAP SAP Zertifizierung diverse Systemschnittstellen (Aufnahme in das SAP Produktportfolio der SAP) Aufbau Kompetenzzentrum Instandhaltung mit SAP Teamleitung mit rd. 8 MA

Integration von Prozessleitsystemen und speicherprogrammierbaren Steuerungen