Ralf Schwarzenberg

Consulting in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Project Management - Leitung der Abteilungen Einkauf, Supply Chain Management und Projektmanagement - Strategische Neuausrichtung der Abteilungen Einkauf, Supply Chain Management und Projektmanagement - Restrukturierung des Bereiches Einkauf - Überarbeitung des kompletten Lieferantenmanagements

• Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von 12 Mio. Euro • Führung von drei Mitarbeitern • Konzeption, Planung und Strukturierung des strategischen Einkaufs • Bestandscontrolling • Mitwirkung an Entwicklungsprojekten • Lieferantenaudits • Abwicklung von Fuhrpark- und Leasingverträgen, KFZ und Telekommunikation • Marktbeobachtung und Marktanalyse • Bündelung des Blech- und Stahleinkaufs innerhalb der Gruppe

• EK-Volumen 30 Mio. Euro • Management des kompletten Einkaufsprozesses von Produkten und Dienstleistungen • 10 Mitarbeitern • Konzeptionelle Vorgehensweise in der Planung und Strukturierung des strategischen Einkaufs auf internationaler Ebene • Verhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten • Strategischer Ausbau des Lieferantenportfolio • Leitung von Entwicklungsprojekten • Lieferantenaudits • Abwicklung Fuhrpark (Leasingverträge und KFZ)

Bereiche: IT, Medizintechnik, Automotive und Maschinenbau Freiberuflicher Senior Consultant

- Projekteinkauf für weltweite PV-Projekte - Gestaltung von Rahmenverträgen mit Lieferanten - Weltweites Sourcing von Lieferanten - Optimierung des kompletten Lieferantenmanagements - Einkauf von Transformatoren, Trafokompaktstationen, Wechselrichterstationen, Solarmodulen und Speichereinheiten - EK-Volumen 35 Mio Euro

• EK-Volumen 50 Mio. Euro • Führung von 10 Mitarbeitern • Konzeptionelle Vorgehensweise in der Planung und Stukturierung des strategischen Einkaufs auf globaler Ebene • Lieferantenauswahl und Betreuung, inkl. Preisverhandlungen • Koordinierung von Entwicklungsprojekten • Lieferantenaudits • Marktbeobachtung und Marktanalyse Wichtige Projekte und Erfolge: • Implementierung eines neuen ERP-Systems (SAP R/3 MM) • Kostenreduzierung der Seefracht um 12% und erfolgreich umgesetzt

• EK-Volumen 30 Mio. Euro • 10 Mitarbeiter • Konzeptionelle Vorgehensweise in der Strukturierung des strategischen Einkaufs • Leitung des Project Managements • Koordinierung von Entwicklungsprojekten im Einkauf • Umstrukturierung des Einkaufs • Lieferantenaudits • Product Sourcing in China • Verhandlungen mit internationalen Herstellern • Leitung von Projektgeschäften • Internationale Messebesuche Wichtige Projekte und Erfolge: • Erfolgreiche Umsetzung von Entwicklungsprojekten

• EK-Volumen 50 Mio. Euro • 8 Mitarbeitern • Aufbau einer neuen Einkaufsabteilung • Einführung neuer Organisationsstrukturen im Einkauf • Konzeptionelle Vorgehensweise in der Planung und Strukturierung des Einkaufs • Projektverantwortlich (Fujitsu Siemens Computers, Dell, Toshiba, etc.) Koordinierung von Entwicklungsprojekten im Einkauf • Verhandlungen mit Herstellern auf internationalen Messen Wichtige Projekte und Erfolge: • Implementierung eines neuen ERP-Systems (Navision)

Verantwortungsbereich Purchasing Manager Global Sourcing Consumer: • Verhandlungen mit Herstellern auf der Top-Management- Ebene und auf internationalen Messen • Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von 100 Mio. Euro • Preisverhandlung und Preisdefinition • Second Sourcing von Lieferanten • Intensive Kooperation mit firmeneigenen Produktionsstätten • Durchführung von Lieferantenaudits • Entscheidungskompetenz für neue Produkte • Einführung neuer PC-Linien • Endabnahme in Taiwan

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