Ralf Schwung

ist beschäftigt.

Angestellt, Chief Financial Officer (CFO), Wibitsports GmbH

Bocholt, Germany

Skills

Restrukturierung
Strategisches Denken und Weiterentwickeln
kaufmännische Exzellenz
Exzellente Umsetzung
Leidenschaft und unternehmerisches Handeln
Führungskompetenz
Kundenorientierung
Moderne Prozesse
Business Development
Hersteller
Unternehmensführung
Baustoff-Wissen aus der Industrie
Holzindustrie + Handel
Lean Management
Projekterfahrung
Getränke und Fachhandelserfahrung
Analyse + Empathie
Begleitung in Veränderungsprozessen
Interim Management
Consulting
Beirat
Mitarbeiter
Krise als Chance
People- the best driver for an excellence business
Mergers & Acquisitions
Post Merger Management
Geschäftsleitung
Unternehmerisches Denken
Strategische Unternehmensführung
B2B
Bau
Bauwesen
Wohnungsbau
Türen

Timeline

Professional experience for Ralf Schwung

  • Current 3 years and 4 months, since Mar 2021

    Chief Financial Officer (CFO)

    Wibitsports GmbH

  • 1 year, Mar 2020 - Feb 2021

    Management und Beratung

    CEO, CFO Management und Beratung Ralf Schwung

    Besondere Kompetenzen in Restrukturierung und Turn around, kaufmännischen Prozessen, Strategie- und Organisationsentwicklung, Business Transformation, Prozessoptimierung, M&A, Change, Digitalisierung, englisch fließend CEO, CFO und Beratung Führung in Change Projekten, Überbrückung bei Management Vakanz. Beratung für eine erfolgreiche Strategie. Werte-orientiert, Selbststarter, starke und emphatische Kommunikation, fokussiert.

  • 2 years and 7 months, Aug 2017 - Feb 2020

    Geschäftsführer

    Lebo GmbH

    Hochqualitative Herstellung von Innentüren in Deutschland, weltweiter Vertrieb für Wohnraumtüren, technischen Türen und Einzelanfertigungen, 250 Mitarbeiter, 2 Produktionsstandorte, wesentliches Exportvolumen. Verantwortung: Unternehmensführung Projekte: Definition und Umsetzung der Strategie. Change Mangement durch Lean Management in der Produktion und in Verwaltungs- und Vertriebsprozessen mit nachhaltigen Ergebnissen. Gesteigerter Fokus auf die customer journey. Verbesserte finanzielle Ergebnisse.

  • 6 years and 7 months, Sep 2010 - Mar 2017

    Geschäftsführer

    Wienerberger GmbH

    19 Standorte, 1.450 Mitarbeiter, Konzernunternehmen der Wienerberger AG, Wien CEO 2013-2106, CFO/COO 2010-2013 Projekte CFO/COO: Einführung Supply Chain Management (ausgehend), Optimierungen order-to-cash, Fast Close, Produktionsplanung, Produktlebenszyklus, Einkaufskostenreduzierung Projekte CEO: in-house-merger Tochtergesellschaften, Entwicklung und Umsetzung neue Strategie, Re-strukturierung Standorte, Pricing Optimierung, Leadership Entwicklungs- und Change Programm, Objektvertriebs-Organisation

  • 5 years and 8 months, 2005 - Aug 2010

    Geschäftsleitung Finanzen/kaufmännische Leitung

    Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG

    CFO beim börsennotierten Marken-Mineralbrunnen: Staatl. Fachingen, Teinacher, Krumbacher, Überkingen, Vaihinger, Afri-Cola, Bluna. 6 Standorte, 780 Mitarbeiter Verantwortung: Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, Information Technology, Organisation, Einkauf, Hauptversammlungen: Lead Back Office Projekte: Optimierungen Listungsaufgaben Börse, Fondsinvestment, Re- Strukturierung Standorte, Gründung und Leitung Stiftung, Akquisition eines Fruchtsaftherstellers + Integration kfm. Funktionen inkl. IFRS

  • 2001 - 2004

    Kaufmännischer Geschäftsführer

    Homanit GmbH & CO. KG

    CFO beim führenden deutschen privaten Hersteller für dünne MDF- und HDF-Faserplatten, 650 Mitarbeiter, 2 Standorte Verantwortung: Merger & Aquisitions, Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Personal, Information Technology, Einkauf, Recht Projekte: Optimierung Planung, Restrukturierung Finanzierung, Unternehmenskauf, Unterstützung der Holding bei M&A-Aufgaben, Beteiligungs-Controlling (Beteiligungen in USA und China)

  • 2000 - 2001

    Vorstand Finanzen

    Sunburst Merchandising AG

    CFO beim börsennotierten Hersteller (Design und Vertrieb) von Merchandising-Artikeln (Textilien, Keramik, Spiele) mit Fokus auf internationale Marken und pivate label-Produkte Verantwortung: Merger & Acquisitions, Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Personal, Information Technology Projekte: Restrukturierung Finanzierung, Merger & Acquisitions, Investor Relations

  • 1996 - 2000

    Abteilungsleiter Treasury

    IBM Deutschland GmbH

    Manager Treasury Department 2000 Audit 1999-2000 Manager Treasury 1996-1999 Verantwortung: Cash Management, Treasury Projekte: Implementierung Software und Prozess Cash Management (Deutschland), Entwicklung eines neuen Zahlungsverkehrssystems für Europa

  • 1994 - 1996

    Controller/Treasurer

    Nordenia International AG

    Hersteller von Folien und extrudierten Verpackungen, 450 Mitarbeiter, 3 Standorte Verantwortung: Cash Management, Treasury, Controlling Projekte: Neuaufbau In-house-bank mit Implementierung Software und Prozess Cash Management und Zins- und Währungsmanagement

  • 1987 - 1989

    Privatkundenbetreuer

    Stadtsparkasse Emmerich-Rees

    Privatkundenservice Zeitraum beinhaltet 2 Jahre Bundeswehrzeit von 04/1987 bis 03/1989 (Reserveoffizierslaufbahn)

Educational background for Ralf Schwung

  • 1989 - 1994

    Betriebswirtschaft

    Universität Münster

    Betriebliche Finanzwirtschaft, Internationales Management

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

Interests

Finanzmärkte
Industrie
Sport (Golf Kitesurfen Skifahren Mountainbiken Basketball)

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