Ralph Duell

Requirements Management, Projects, Programms, Projektportfolio Management

Anpassung und Optimierung des IT Beschaffungsprozesses im SAP SRM und SD auf Basis neu eingeführter, standardisierter IT Services. Konzeption, Umsetzung und Inbetriebnahme einer B2B Schnittstelle auf Basis SAP für den Bestell-, Bereitstellungs- und Inbetriebnahmeprozess verbunden mit der Zielsetzung Durchlauf- und Bearbeitungszeiten deutlich zu reduzieren und der Standardisierung und Zentralisierung des beschaffungsrelevanten Datenhaushalts.

Konkretisierung der Mobilitätsstrategie hinsichtlich der Einsatz- und Nutzungsszenarien im mobilen Umfeld. Daraus abgeleitet Analyse, Bewertung und Empfehlung möglicher zentraler Verwaltungsinfrastrukturen und mobiler Endgeräte mit der Zielsetzung der Vereinheitlichung der systembasierten Verwaltungsinfrastruktur, geschäftsrelevante und allgemein zugängliche Apps nutzen zu können, die Benutzerführung zu optimieren und die laufenden Kosten zu reduzieren.

Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Unterstützung der Kunden bei der Abschaltung des nationalen Zahlungsverkehrs an 01.02.2014. Konzeption und Umsetzung von technischen Notfallmaßnahmen zur Sicherstellung der Teilnahme am Zahlungsverkehr über den 01.02.2014 hinaus. Konzeption und Inbetriebnahmen eines Leitstands mit In-/Outbound, ZV-Produktion, Defectmanagement und Reporting Funktionalität.

Einführung zentrale Berechtigungsverwaltung: Sicherstellung eines konzernweiten Berechtigungswesens zur Gewährleistung des Minimalprinzips und der Funktionstrennung inklusive der erforderlichen Kontrollen zur Überwachung der Einhaltung.

Transformationsprogramm: Einführung einer zentralen Haupt-/Nebenbucharchitektur auf Basis SAP AFI Thema: Aufbau einer neuen, konzernweiten Haupt- und Nebenbucharchitektur für HGB und IFRS (IAS 39 und IFRS 9). Zentralisierung der Nebenbuch-funktionalitäten (Accounting for Financial Instruments). Aufbau einer Data Governance Struktur zur Zentralisierung der Datenversorgung von dispositiven Systemen und Entkopplung der FO/BO-Systeme von den dispositiven Systemen.

Einführung eines neuen internationalen Bank Arbeitsplatzes für ca. 4.500 Mitarbeiter auf der Grundlage von MS Windows 7 und MS Office 2010 und Hardware-Tausch von ca. 400 Handelsarbeitsplätzen.

Migration der Kernbankenanwendung auf SAP-DM und SAP-GP sowie die Integration in die bestehende Architektur. Zusätzlich Migration der ZV-/SB-Komponenten, des Portal Frontend und der nachgelagerten Systeme.

Definition und Abstimmung des Abbauportfolios. Konzeption der Abbaubank und Transformation des Abbauportfolios.

Sicherstellung der Solvenz der Landesbank über die Abbildung und Verwaltung der von den Eigentümern gewährten und für die Bank überlebenswichtigen Garantie.

Definition und Pilotierung von Offshore- und Nearshore-Strategien.

Operational Management: Aufbau eines internationalen Subprime Lender

Bereichsleiter IT Aufbau einer Kreditfabrik.

- Leitung der Abteilungen Customer Financed IT Development, Consultancy und Interne Dienste in den Marktsegmenten Finanzdienstleister, Telekommunikation und Airlines - Unternehmenscontrolling, -planung und –kommunikation - Koordination und Abwicklung der unternehmensorientierten IT Vertriebs- und Marketingaktivitäten

Diverse Positionen.