Ralph Siegmund

100 MA und ca. 14 Mio € Umsatz Operative Führung aller Geschäftsbereiche

165 MA und ca. 30 Mio € Umsatz Technische Druckindustrie Mitglied der Geschäftsleitung Werksleitung mit den Mitgliedern des Managementteams Head of HR * Sicherstellen der täglichen Geschäftsprozesse als erster Ansprechpartner vor Ort * Proaktives Kostenmanagement * Beantragen und umsetzen geplanter Investitionen * Begleiten strategischer Unternehmensentwicklungen * Personal-Recruiting und -entwicklung * Sicherstellen rechtskonformer Personalarbeit * Coaching

Reorganisation des Finanzwesens 70 MA und ca. 12 Mio € Umsatz * Wachstumsbedingte Fokussierung auf die Liquiditätssteuerung auf der Grundlage eines auf das Unternehmen ausgerichteten Liquiditätsplans * Neuorganisation und Kapazitätserweiterung in der Finanzbuchhaltung * Aufbau der BWA mit qualifizierten Forecasts zur Unterstützung bei zukünftigen Unternehmensentscheidungen * Beratung von Geschäftsleitung und Gesellschaftern

Übernahme kaufmännische Alleinverantwortung (Nachfolgeregelung) 85 MA und ca. 6 Mio € Umsatz • Gemeinschaftliche Gesamtverantwortung, zus.: • Alleinverantwortung für HR, Finanzen, Controlling u. Verwaltung Führungsverantwortung: 15 Direct Reports Berichtslinie: Geschäftsführender Gesellschafter - Turnaround schaffen nach erheblichen Projektrückgängen (Krise) - Verifizieren der agilen Organisationsstruktur zur der Erhöhung der direkten Projektzeiten - Prüfen Voraussetzung zur Insolvenzanmeldung

Vorbereiten des wirtschaftlich angeschlagenen Unternehmens auf die Sanierung nach Insolvenz mit erfolgreicher Investorensuche Umsatz 6,5 Mio €, 51 MA Krisen-Management: Gemeinschaftliche Gesamtverantwortung mit dem Gesellschafter - GF bis 10.2020 Niederlegen der GF-Funktion nach Aufdecken großer Haftungsrisiken in 10.2020 Sanierungs-Management: Investorensuche mit dem Insolvenzverwalter ab 01.2021

Post Merger Integration des mittelständischen Technologieunternehmens in den CCL Konzern Umsatz 25 Mio €, 175 MA, 15 Direct Reports Gemeinschaftliche Gesamtverantwortung Alleinverantwortung für Vertrieb, Finanzen, Controlling, IT sowie Business Unit Maschinenbau incl. Service Neuausrichten der Unternehmensstrategie auf Wachstum gemäß Konzern-Vorgaben, Turnaround im Maschinenbau durch neues Business Modell, P&L und Balance-Verantwortung, Integration akquiriertes Unternehmen

Post Merger Integration des mittelständischen Technologieunternehmens in den CCL Konzern Umsatz 25 Mio €, 175 MA, 15 Direct Reports Gemeinschaftliche Gesamtverantwortung Alleinverantwortung für Vertrieb, Finanzen, Controlling, IT sowie Business Unit Maschinenbau incl. Service Neuausrichten der Unternehmensstrategie auf Wachstum gemäß Konzern-Vorgaben, Turnaround im Maschinenbau durch neues Business Modell, P&L und Balance-Verantwortung, Integration akquiriertes Unternehmen

Etablieren des expandieren Unternehmens im Automotive-Umfeld - vom Familienunternehmen zum Global Player Umsatz 17 Mio €, 100 MA, 5 Direct Reports P&L und Balance-Verantwortung, Global- und Key-Account-Strategie, Vertriebsmaßnahmenpläne zur Forecast-Steuerung, Unternehmens-Cockpit, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung, Steuerung Vertriebsaußendienst, Proaktive Forecast-Steuerung

Projet-Controlling für alle Bauprojekte, Projektsumme > 500 Mio €, 65 MA

Umsatz 64 Mio € 330 MA Verantwortlich für die Erstellung aller Verlagsergebnisse, Interne Leistungsverrechnung, Budgetierung

Freier Mitarbeiter am Institut für Controlling, Prof. Dr. Günter Ebert, Nürtingen Schwerpunkte: Weiterentwicklung von Controllingsystemen in privatwirtschaftlichen und öffentlichen Betrieben Durchführung von Weiterbildungen zu verschiedenen Themen des Controlling

Controlling Jahresabschluß Industriebetriebslehre