Ramon Gauxax

SALIR DE UNA SITUACIÓN CRÍTICA, CON PERDIDAS Y ESTANCAMIENTO DE LA ACTIVIDAD Ejecución de un plan de austeridad. Desarrollo de un plan industrial con: Gestión de nuevas líneas de financiación. Compra de maquinaria especifica. Desarrollo de tecnología para la automatización e incrementar la capacidad productiva. Cambio de la imagen corporativa de la Sociedad e incorporación de marca. 2.008 se cambia el sistema informático.

EJECUTAR UN PLAN DE VIABILIDAD INDUSTRIAL CON REDUCCIÓN DE PLANTILLA Y CIERRE DE UNA FACTORÍA. En el primer trimestre de 2000, se cierra una de las dos factorías. Se ejecuta un plan de prejubilaciones, y de cancelaciones de contratos incentivadas, tras una dura y larga negociación con los sindicatos y el Gobierno Autonómico. Se realiza una reestructuración interna. Con la venta de la maquinaria y las instalaciones, se pasa a una situación financiera saneada. Se firma el convenio colectivo por 3 años.

REORDENACIÓN DE LA SOCIEDADES QUE OPERABAN EN ESPAÑA POR LINEAS DE NEGOCIO. Me incorporo a la entonces Sociedad Corporativa en España como Director Administrativo Financiero. Se constituyen tres Sociedades Corporativas para cada una de las líneas de negocio. También se compra una aplicación informática. Me nombran Director General de España. La actividad del grupo está en todos los países de la CEE más Canadá. Me nombran Director Financiero Corporativo y Director General Adjunto en Paris.

DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE UNA APLICACIÓN INFORMÁTICA PARA LA SOCIEDADES FILIALES DEL GRUPO CATALANA DE GAS.3 años en Catalana de Gas y Electricidad de Controller de las Filiales. Traslado a la filial Gas Tarraconense, S.A., como Director de Contabilidad y Administración para el desarrollo de una aplicación informática paralela a la de CGE, que permita consolidar resultados de forma automática. Otros requisitos son, el control del gasto y las inversiones y la reducción de plantillas.

En Dirección de Areas Funcionales

Rama Empresa.