Rebecca Wiemer

Change Management in der Produktion: Analyse von Personalstrategien und Führungsroutinen am Beispiel des Bottleneck-Management-Rollouts in der Kurbelgehäusefertigung

 Analysen und Auswertungen zu Qualitäts- und Störungsthemen  Entwicklung und Umsetzung daraus abgeleiteter Maßnahmen, auch bereichsüber-greifend  Validierung und Unterstützung bei der Implementierung eines Engpass-Management-Tools

 Prüfung und Optimierung der vorhandenen Prozessstandards  Durchführen von Analysen zur Unterstützung der Prozessoptimierung  Mitarbeit bei der Weiterentwicklung des Shopflormanagements  Teilnahme an einem Bandpraktikum