Dipl.-Ing. Reiner Lose

Einführung SAP Business One, Entwicklung Geschäftsprozesse Materialwirtschaft und Logistik

Unternehmensführung und -Steuerung: M&A, Unternehmens-nachfolge, Strategie-Checks. strategische und operative Unternehmensplanung, Optimierung Prozesse und Organisation, Ausbau Controllinginstrumente inkl. IT-gestützte Planungs- und Reportingsysteme. Erfolgreiche Einsätze in internationalen KMUs und Konzernen u.a. in der Medizintechnik-, Automobilzulieferer-, Nahrungsmittel-, Papier- und Elektro-Industrie, mit Auslandstätigkeiten in UK, USA uns Spanien.

Business- und Finanzplanerstellung, Investitions- und Finanzierungskonzepte, Aktivitäts- und Terminpläne Unternehmensaufbau

Analyse Agebots- und Auftragsabwicklung, Nachkalkulation, Liquiditätsmanagement, IT-Einsatz und Ausbau Excel, Orgacalc, RSO 3D und Vectorworks

Analysen von internationalen Preis- und Koditionssystemen, Mitwirkung internationales Konditionshandbuch, Kunden- und Preisrecherchen, Analysen Vertriebscontrolling DBs und Margen

Ausbau Vertriebscontrolling: Neues Kennzahlensystem (KPIs), Aufbau und Gliederung einheitliche Besuchsberichte; Definition Kundenzufriedenheitsindex, Quantitative A- und B-Kundenbewertung, Risiko-Frühwarnsystem Vertrieb und Vertriebs-Cockpit pro Sparte und Entscheidungsebene

Verbesserung finanzielle Transparenz, Einführung monatliche Umsatz- und Ergebnisvorschau, Projektnachkalkulation, Konzeption Standardkalkulation, Definition Schlüsselprojekte, Organisation Finanzen und Controlling

Kontakt für KMU-Medzintechnikunternehmen, die eine Verkaufsorganisation in Asien für den Marketeintritt suchen. Vermittlung von Strategischen Allianzen, Kooperationen und M&A-Projekten. Bereitstellung von Kapital für R&D, Unternehmenswachstum, Beteiligungen und Übernahmen.

Vorbereitung Unternehemnsverkauf: Erstellen Factbook, Darstellung Unternehmensentwicklung mit Vorschau, Begleitung Due Diligence Post Merger Integration: Anpassung Organisation und Berichtswesen an Struktur des Unternhemenskäufers

CFO Landgard UK Restrukturierung englische Tochtergesellschaft mit € 35 Moi. Umsatz. Aufbau neue Management- und Organisationsstruktur. Zusammen-legung von 3 Standorten. Neue Prozesse Auftragsabwicklung und Bestellwesen. Verbesserung Einkauf und Qualitätskontrolle. Abbau Forderungen und Liquiditätssicherung. Installation neue Führungsstrukturen und Personalabbau. Mitarbeit Jahres-abschluss 2010 und 2011.

Kaufmännische Leitung der Berchtold Gruppe. Cash-, Kosten- und Ergebnismanagement. Monatliches Gruppen- und Einzelgesellschafts-Reporting. Aktualisierung Kostenträgerrechnung und Cash-Planung. Entwurf neues Gruppen-Reporting mit KPI's. Unterstützung der Strategieumsetzung in der Berchtoldgruppe. Ausbau Internes Kontrollsystem.

Budgetplanung für die Saison 2008/2009 und 2009/2010, Lizenzanträge für 2. und 3. Bundeliga beim DFL, Ausgliederung Profigesellschaft aus Verein, monatliche GuV, Bilanz, rollierende Liquiditätsvorschau für 12 Wochen, Plan-/Ist-Kostenstellenvergleiche, Benchmarking, Projektplanung für Insourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung.

Leitung Finanzen und Controlling: Verbesserung operationale Profitcenterstruktur der 13 europäischen und afrikanischen Tochtergesellschaften, Aufbau Holdinggesellschaft zur Steueroptimierung und Zentralisierung des Cash Managements, Projektplanung und Koordination Steuer- und Rechtsangelegenheiten, M&A-Aktivitäten mit Due Diligence und Unternehmensbewrtung. Monatliches Gruppenreporting mit Konsolidierung Teilkonzern.

Leitung Controlling der BRITA - Gruppe und Buchhaltung der BRITA GmbH: Projektmanagement Einführung SAP R3 FI / CO, Ausbau Kostenrechnung und Bestandsbewertung nach HGB und IFRS, Monatsergebnis und Reporting, Latest Estimate 2007, Chancen/Risken 2008. Achtzehn unterstellte Mitarbeiter

Leitung Finanzen, Controlling und IT für eine operative Gesellschaft und eine Holding mit 5 Gesellschaften: Cash Management and Cash Pooling, Cash-Prognosen, monatliches Reporting, Senkung Working Capital, Jahresplanung 2007 und Jahresabschluss 2006 nach HGB und UK-GAAP, Sale und Leaseback von 2 Ge

Leiter Cash Manabement Beratungsteam: Eintreiben von € 8 Mio. überfällige Forderungen und weitere € 8 Mio. zusätzliche Liquidität, Konzept rollierender Cash forecast

Interim-Leiter-Gruppen-Controlling: Beteilungs-controlling, Jahresplanung 2006 Ritter Gruppe, Senkung 10% Overheadkosten, Monatsabschlüsse und Vorbereitung Jahresabschluss 2005, Ausbau Steuerungskennzahlen in allen Funktionsbereichen. Sechs unterstelle MItarbeiter

Leitung Finanzen, Controlling, Lohn- und Gehalts-abrechnung: Aufbau Konzerncontrolling für neue Division, Wochen- und Monats-Reporting, Monats-abschluss nach US-GAAP, monatliche Prognosen, Koordination Jahresplanung 2005/2006, Leitung SAP - Projekte: Einführung Profitcenterrechnung, Produktivitätsme

Interim-Leiter Finanzen und Controlling: Koordination Budgetplanung 2004 und Mifri 2005 - 2006, Weiterentwicklung Unternehmensplanung und Berichtswesen von Stammhaus und Auslands-gesellschaften, Jahresabschluss 2003 Muttergesellschaft und Konsolidierung Tochter-gesellschaften für Konzernabschluss,

Berater: Ausbau Werkscontrolling im Folienbereich, Materialflussanalyse und Produktionsoptimierung, Verbesserung Materialausbeute, Produktivität um 15% gesteigert und Ausschuß halbiert, Deckungsbeitragsanalyse

Maschinenbau, Betriebswirtschaftslehre, Programmierungstechnik, Unternehmensplanung, Operations Research, Rechnungswesen, Organisation