Stephan Sislian

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SAP S/4 HANA Roadmap & Transformation | Digitale Transformation von Geschäftsmodellen | Business Model Canvas | Interim Management | Change Management | Lean IT-Management | IT Service Management | Business Analyse | SAP Project Health Check |

IT-Leitung Teilprojekt Order-to-Cash im SAP S/4HANA Programm & Advisor für das Programm Management: o Realisierung der O2C Core Template & Fit/Gap Geschäftsprozesse samt Integration von 3rd party Applikationen&E2E-Modulen o Management Tasks in der IT Wertschöpfungskette: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt, Rollen & Verantwortlichkeiten, Liefergegenstände, Reporting, etc. o Koordination interner und externer Berater o Anpassung des Vorgehens- & Kooperationsmodells

Advisor für das Gesamtprojekt- & IT-Management | Projektmanagement S4H Finance Stream | Durchführung eines SAP S/4HANA Project Health Checks für das IT Management und Erstellen eines Maßnahmenkatalogs

Projektmanager SAP-Aufwandsschätzung „Merger & Acquisitions“ der Vertriebs- & Service-Organisation in Spanien mittels „Carve Ins/Carve Outs“ der Organisationseinheiten | Dimensionen: Organisation, Geschäftsprozesslandschaft, Systemlandschaft, Datenlandschaft

Scope´s topic & resource management based on the roadmap Design & plan the work for internal stream & external suppliers Understand requirements, propose solutions/methodology etc. Adopt template using best practices & fit/gap approach related to strategy & business value Lead S4H adoption discussions demonstrating the business benefits of S4H Responsibility for solution design & build Present & defend developed solutions Leading communication to IT management of line organization Stakeholder Mgmt.

Topic: Einführung von SAP S/4HANA • Value & Readiness Workshops für Unternehmensführung, Management, Business & IT • Etablierung eines Governance-Frameworks • Etablierung eines Change Management-Frameworks • Roadmap-Design für die Einführung von SAP S/4HANA • ...

Milestones: o Optimierung der IT Management Prozesse in den Disziplinen Demand- & Portfolio Management, Lean Products & Projects, Application Management Services. o Impulse für die Etablierung eines Governance-Frameworks & einer Roadmap für die Einführung von SAP S/4HANA

Milestone: o Initiator & Advisor für Business, IT & PMO zwecks Einführung eines gruppenweiten Demand- & Portfolio Managements. Leitlinie „Do the right Projects for the Company!“ o Lean Projects mittels KANBAN

Milestone: Nachweis für den Kunden, welche der implementierten Geschäftsprozesse auf Basis des SAP Modul-Verbunds SD, PS und MM seine Anforderungen erfüllen und durch ihn abgenommen werden konnten und welche nicht. Auf Basis des Ergebnisses konnten die ausstehenden monetären Forderungen geltend gemacht werden.

Milestones: Einführung eines Lean IT Management Konzeptes für das operative AMS-Geschäft mit Fokus auf Business Analyse, Demand- & Portfolio Management und Change Advisory Boards.

Einführung eines IT Service Managements nach ITIL für die unternehmensübergreifenden Ge-schäftsprozesse mit Kunden, Lieferanten und Drit-ten auf Basis von EDI-Technologien.

Milestones: o Globaler Elektronikhersteller – Projektleiter Europa Roll-Out der E-Commerce Lösung demandware samt technischer & prozessualer SAP Backend Integration o Health Care Company – Projektleiter Niederlande SAP ERP Roll-Out der Vertriebs- & Logistikprozesse mit den integrierten betriebswirt-schaftlichen Komponenten Service, Rechnungswesen, Einkauf & Lagerhaltung. o Globaler Elektronikhersteller – Projektleiter 3rd Level Application Support.

Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce Milestones: • Multiple Projekte - Projektmanager, SAP SCM Logistik-Berater für Geschäftsprozesse Vertrieb, CRM & E-Commerce • Bereichsleiter SAP AMS-Teams SD, WM, MM, PS • IT- und SAP-Technologie Projektmanager • SD-Berater

Für die Niederlassungen Hamburg, Hannover, Berlin, Leipzig