Dr. Reiner Piske

Die nächste Phase der Unternehmensentwicklung von Dräger vorantreiben: profitables Wachstum beschleunigen und gleichzeitig die strukturelle Effizienz im SG&A-Bereich ausbauen. Verantwortlichkeiten: • Vollständige Ergebnisverantwortung für den globalen Vertrieb & Service – Umsatz, Marge und operative Steuerung • Strategische Konzeption und Umsetzungssteuerung globaler Effizienzinitiativen (Vertrieb & Service, SG&A) • Verzahnung von kommerziellem Wachstum und struktureller Effizienzverbesserung

CHRO & CSO mit doppelter Verantwortung für den globalen Vertrieb & Service und das konzernweite Personalwesen. Konsequente Verzahnung einer primären Geschäftsfunktion (Vertrieb & Service) mit einer unterstützenden Funktion (HR) mit dem Ziel einer durchgängig kunden- und leistungsorientierten Organisation. Verantwortlichkeiten: • Globales Vertrieb-&-Service-Geschäft • Corporate Human Resources weltweit • Verzahnung der Personalstrategie mit kommerziellen Leistungs- und Wachstumszielen

Verantwortung für Vertrieb & Service Dräger Europa – dem größten und komplexesten Regionalmarkt des Konzerns – einschließlich Umsatzverantwortung, Marktentwicklung, Führung der Länderorganisationen und kommerzieller Umsetzung in der Medizin- und Sicherheitstechnik. Globale Funktionsverantwortung für Human Resources: Talent, Führungskräfteentwicklung und Organisationseffektivität, konsequent auf Geschäftsstrategie und kommerzielle Ziele ausgerichtet.

Globale HR-Führungsverantwortung bei Groz-Beckert, einem der weltweit führenden Hersteller von Präzisionskomponenten und einem klassischen deutschen Hidden Champion mit starkem internationalen Footprint. Als Mitglied der Konzernleitung globale Verantwortung für Human Resources. Die Rolle ermöglichte unmittelbare Einblicke in unternehmerische Entscheidungsprozesse in einem komplexen, sehr erfolgreichen Familienunternehmen mit ausgeprägter operativer Disziplin und einer global aufgestellten Belegschaft.

Operative Führungsverantwortung für das Geschäft von REHAU in der Region Asien-Pazifik mit Märkten in Greater China, ASEAN, Japan, Korea, Indien und Australien. Der funktionale Verantwortungsbereich umfasste Human Resources, IT, Logistik und Einkauf.

Aufbau und Leitung der HR-Funktion für die Region Asien-Pazifik von REHAU in einer Phase nachhaltiger internationaler Expansion und erheblicher makroökonomischer Verwerfungen, einschließlich der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009. Ab 2008 Mitglied des regionalen Executive Board Asia Pacific mit unmittelbarer Verantwortung für die Personalstrategie auf regionaler Führungsebene.

BWL (Vertiefung: Personal), Elektrotechnik (Vertiefung: Solartechnik)

Mergers & Acquisitions