Reiner Schindler

Projektkram Für alle diejenigen, denen ihr Projekt wichtig ist, professionell durchgeführt zu werden.

Bauprojekte in Tanzania, EFH, MFH, Swimmingpools ausschließlich für Privatiers.

Product Owner KF Vertriebskunde Steuern II

Unterstützung von Vorhaben im Bereich Mortgage Bond Office

Schnittstellenanbindung und Fehleranalyse, Facharchitektur und Konzeption einer ganzheitlichen Gesambanksteuerung

Projektleiter/Scrum Master für innovatives Projekt zum Thema BigData, Fraud-Detection (Visual-Rules)

Fachliche und technische Konzeption der Datenanlieferung an BAIS 1.16 und ARAMIS 7.0 für BASEL III sowie Unterstützung beim Reporting (CRD IV und CRR: LCR und NSFR, FINREP/COREP),Anforderungsdefinition und Abstimmungen mit Fachbereich (v. a. Risikocontrolling, Accounting, Meldewesen, Konzeption zur Meldung von Collateral Swaps und strukturierte Produkte mit und ohne Sicherheiten, ABS)), fachlich getriebene Meldewesendatamarts, Testkonzeption und -durchführung für LCR,LR, NSFR u.a.

Baufinanzierung und Prozesse; systemseitige Kompetenzträgerermittlung, Zinsprolongation am Markt, Optimierung des Angebotsalgorhitmus, Anbindung GENO-STAR unter bank21/wave, Änderung der Netzwerkkonfiguration zwecks Angleichung an GENO-Verbund-Standarad; (u. a.; Anwendungen: PRISMA, MBS, globo)

Unterstützungsleistung für TP Migration und TP Test: Erstellung des Testkonzepts "Importläufe"

Projektleitung Anforderungsklärung und Analyse für den Rechenkern der Vorkalkulation, Projektmanagementmethoden, Know-How zur Risikoermittlung von Aktivgeschäften (PD, LGD, EL-Ermittlung, SolvV, KWG), Deckungsbeitragsrechnung, Margenkalkulation fest- und variabel verzinsliche Geschäfte;

Der Auftraggeber führt die Umstrukturierung, die mit der Unternehmensausrichtung in 2009 begann, fort. Im Rahmen der Neugliederung der Bereiche wird in der neuen Organisationseinheit "Dienstleistungen" ein Projectmanagement Office (PMO) und PRINCE2 als PM-Methode eingeführt.

Projektmanagement; Zu den wesentlichen Aufgaben gehörte:Erstellen und Abstimmen des Projektauftrages des Teilprojektes; Reorganisation des Projektteams und des Projektvorgehens; Einhaltung der vorgegebenen Termine zur Migration; Koordination der Ergebniszulieferung aller Teilprojekte welche Druckerzeugnisse benötigen; Koordination der Pflichtenhefterstellung zur Migration des bestehenden Schriftverkehrs inkl. der Vertragserstellung; Regelmäßiges Reporting auf Entscheiderebene; Deeskalation

Das Projekt war nach knapp 2 Jahren Entwicklung an einem kritischen Punkt angelangt welches ursprünglich als „kleines“ und „einfaches“ Projekt mit einem Budget von 300 TEUR gestartet war. Aufgabenstellung: Projektaudit mit 4 Phasen • Initiierung • Bestandsaufnahme und Analyse • Erstellung eines Sanierungsplanes • Entscheidungsgrundlagen zur Projektfortführung oder Projektabbruch erstellen und abgeleitete Maßnahmen dem Lenkungsausschuss präsentieren;

Strategieplanung 2012 und Neuausrichtung des Unternehmens. Analyse von Stärken und Schwächen, Markt- und Kundenanalysen (SWOT); Umsetzungsempfehlungen; neues Kennzahlensystem und grobe IT-Architektur mit Auswirkungsbeschreibung;

Fachkonzeption zur Erstellung einer konsolidierten Eigenkapitalmeldung für den Konzern Besonderheiten: Nicht-Bank-Unternehmen mit banknahen Dienstleistungen Die Ausgabe der konsolidierten Meldung an das Mutterinstitut der Bausparkasse aus Sicht des Mutterinstituts; Eliminierung nationaler Wahlrechte der ausl. Töchter; Programmierung einer FallBack-Lösung in EXCEL für die Datenalieferung der Daten der Tochtergesellschaften inkl. Aggregation der Einzelwerte, XML-Im/-Export, mehrsprachenfähig, uvm.