Rene Götz

Head of Sales mit über 30 Jahren Führungserfahrung in Vertrieb, P&L und Operations. Strategische Gesamtverantwortung im bundesweiten B2B/B2C Sales Management mit Umsatz- und Budgetverantwortung im hohen zweistelligen Millionenbereich. Expertise in Strategic Sales, Channel & Partner Management, Business Development, Go-to-Market, Digital Transformation, AI Integration und Performance Management. Ausgeprägte Leadership-, Change- und Stakeholder-Management-Kompetenz.

Aufbau und strategische Entwicklung eines leistungsstarken Fachhandelspartner-Netzwerks im indirekten Vertrieb. Verantwortung für Territory Management, Umsatzsteuerung und nachhaltige Partnerentwicklung. Etablierung langfristiger Geschäftsbeziehungen sowie gezieltes Sales Enablement durch Schulung und Vermarktungsunterstützung. Aufbau fundierter Expertise in Indirect Channel Management, Partner Relationship Management, Business Development und Telekommunikation.

Steuerung komplexer Vertriebsprojekte im dynamischen Telekommunikationsmarkt mit Verantwortung für direkte und indirekte Sales Channels. Management eines Multi Brand Portfolios sowie Koordination von Agenturen, Marken und Handelspartnern. Entwicklung und Umsetzung von Go to Market Strategien, Kampagnen und Launches. Aufbau nachhaltiger Key Accounts und strategischer Grundlagen für großskalige B2B Indirect Sales Strukturen.

Regionale Führungsverantwortung für ein 20 Filialen umfassendes Netzwerk mit rund 50 Mitarbeitenden und entsprechender P&L Verantwortung. Steuerung von Umsatz, Kosten und operativer Performance mit konsequenter Ausrichtung auf Profitabilität und Effizienz. Verantwortung für Recruiting, Onboarding und Personalentwicklung sowie Implementierung von Qualitäts und Compliance Standards. Erfolgreiche Entwicklung eines High Performance Teams und nachhaltige Umsatzsteigerung.

Operative Gesamtverantwortung für einen High Volume Flagship Standort mit über 200 Mitarbeitenden, 24/7 Operations und mehr als 15.000 Kunden pro Woche. Verantwortung für P&L Management, Workforce Planning, Leadership und kontinuierliche Prozessoptimierung. Steuerung von Supply Chain, Quality Assurance und Customer Excellence auf höchstem operativem Niveau. Aufbau eines stabilen High Performance Teams und nachhaltige Sicherung von Servicequalität und Geschäftsergebnis.