Rene Naie

Verantwortung für das technische FM an 122 Reha-Kliniken mit 5 regionalen Führungskräften, Assistenzen und untergeordnet ca. 400 technischen MA - Koordination und Führung externer Expertenteams für technische Projekte - Energetische Gesamtbetrachtung der Klinikgebäude hinsichtlich Energieeinsparungs- potentialen und gesetzlicher Vorgaben GEG, EnEfG, DIN 50001, Auditierungen u.a. - Strategischer Change der FM-Struktur mit ca. 400 MA in eine Servicegesellschaft

Verantwortung für das FM-Portfolio der gesamten Gruppe, Führung von 8 MA - Dienstleistersteuerung im infrastrukturellen und technischen FM - Schwerpunkte: Verwaltung der unternehmenseigenen Gewerbestandorte (insg. 60ha), strategische Planung und Neuausrichtung der Abteilung, Einführung eines CAFM, Investitionsplanungen für Standortentwicklung

KAM für Gewerbeimmobilien u.a. der DEKA, AXA, Allianz, Commerzbank, amazon - Führung von ca. 10 Objektleiter/innen und ca. 40 unterstellten technischen MA - Schwerpunkte: Koordination und Steuerung des IFM und TFM - Unterstützung bei der Neustrukturierung der Niederlassung - zertifizierter Brandschutzbeauftragter (DEKRA)

Führung und Organisation von ca. 10 Mitarbeitern im Bereich Kleinreparaturen/Modernisierung/Verwaltung. Allgemeine Instandhaltung von ca 60 Wohnimmobilien, laufende Reparaturen und Mängelbehandlung. Management von Versicherungsschäden, Steuern von Sanierungen, Schnittstelle Mieter/Versicherung/Eigentümer. Fuhrparkmanagement. Einhalten der gesetzlichen Pflichten zur Wartung/Prüfung der technischen Anlagen.

Führen eines ca. 15köpfigen Teams von Wartungstechnikern und kaufm. Angestellten zur Wahrnehmung der Betreiber- und Verkehrssicherheitspflichten an den Standorten des RBB (Radio und TV) in Berlin, Potsdam, Frankfurt/Oder und Cottbus. Schwerpunkte sind Wartungen, Steuerung von Nachunternehmern, Störungsmanagement.

Führen eines ca. 30köpfigen Teams von Haustechnikern, techn. Sachbearbeitern und kaufm. Angestellten, Wahrnehmung der Betreiber- und Verkehrssicherheitspflichten an 68 Berliner Oberschulzentren. Wartungen, Koordination von Prüfungen , Steuerung von Nachunternehmern, Störungsmgmt. Schnittstelle Senat, BIM, Schulen und Nachunternehmern. Ansprechpartner für weitere Sparten. Budgetverantwortung, Fortschreiben des LV, Gewährleistungsmanagement. Change Management, Teambildung, Verbesserung des Kundendialoges

Dienstleistersteuerung zur Durchführung von ges. vorg. Prüfungen sowie Inst.haltung der TGA. Projektarbeit. Ausschreibungen im TGA. Erarbeitung von Rahmenverträgen sowie SLA. Vergabe Sonderaufgaben an externe Dienstleister. Qualitätsmanagement und Kosteneinsparmöglichkeiten. Aufsetzen und permamenente Pflege des FM Systems im Bereich Gebäude und TGA. Systemweite lmplementierung neuer Hotels. Bereitstellung von Auswertungen und Statistiken aus dem technischen FM. Durchführen von Marktrecherchen.

Interims-Abteilungsleitung mit bis zu 5 Mitarbeitern im technischen wie operationellen Facility Management einer Hotelkette. Wartungsplanung, -überwachung, -verfolgung. Mängelmanagement. Betreiberpflichten wahrnehmen. Gewährleistungsverfolgung. Ansprechpartner zu Gebäudeeigentümern. Budgeterstellung und -verfolgung (bis ca. 5 Mio). Technische Vorbereitung von Neueröffnungen. Energetische Optmierungen im Betrieb. Qualitätsmanagement und -optimierung. Einführungsprozess von CAFM.

- technical facility management for 16 hotels in 5 countries - technical cost saving in operating hotels; LED, energetic optimizing, maintenance contracts - pest control maintenance - restoration after damages - daily technical hotel operating business

Gründer, Inhaber einer Musik- und Werbeagentur. Planung, Durchführung und Abwicklung von Einzelkonzerten, Tourneen und Ausstellungen. Herstellung und Vertrieb von Werbemitteln, Textildruck und Medien. Werbetechnik aller Art wie Printmedien, Folierungen, Ladenumgestaltungen.

Caretaker in operating Hotel, regional teamleader caretakers

ein knappes Jahr in den USA, handwerkliche Tätigkeiten

in diesem traditionsreichen Tischlereibetrieb habe ich meine Ausbildung absolviert und habe einige Gesellenjahre dort machen dürfen. Tätigkeitsschwerpunkte lagen im Fensterbau, neu und im Bestand; darüberhinaus Ladenbau und Altbausanierung/ Umbauten.