Dr. Reto Vögeli

- Begleitung von Vorhaben und Anforderungen im Bereich ERP von der Idee über die Finanzierung, Lösungserarbeitung, Spezifizierung, Umsetzung, Testing bis zur Auslieferung an die Stakeholders - Betreuung aller Stakeholders der ERP Applikationen - Sicherstellung der Einhaltung des Budgets, Termine und Qualität

Mitglied des Kaders Einer von 7 Teilprojektleitern in einem Datenmigrations-Grossprojekt; 400 Mitarbeiter und 80 davon im Kernteam; Budget Fach und IT: CHF 45 Mio. - Führung von 6 Teams auf der Businessseite; Sicherstellung der termingerechten Ablieferung der Fachanforderungen, Qualitätssicherung der Fachanforderungen, Erkennen von Team-übergreifenden Interdependenzen, Begleitung der IT während Umsetzung; Testing der Fachanforderungen - Projektmethode: Water-Scrum-Fall

Mitglied des Kaders Projektleiter bei der Implementation der Systeme SAP CFM, SAP BW, SAP FI und Navision für eine englische Tochtergesellschaft; 60 Mitarbeiter und 15 davon im Kernteam; Budget Fach und IT: 2 Mio. - Rapportierung an den Auftragsgebergremium; Kommunikation an die Stakeholder - Sicherstellung der Einhaltung der Termine, Kosten und Qualität - Führung der 15 Mitarbeiter im Kernteam - Etablierung der Projektprozesse (Qualitätsprozesse, Meilensteine,...) - Projektmethode: Wasserfall

- Stellvertretender Teamleiter - Fachbereichsverantwortung für Projekte: Definition, Implementation, Testing von Controlling-Anforderungen - Vertretung der Finanzabteilung im Ausschuss für Change Requests für Finanzierungen

- Zuständig für den internen Ausweis des Zinsgeschäfts (Marktzinsmethode) - Vorantreiben von Innovationen wie Beschleunigung von Prozessen oder Defintion neuer Kennzahlen für die Benchmarking von Mitarbeitern - Berechnen von Kennzahlen für den monatlichen Ausweis

- Vorbereiten und Geben von Lektionen (>100 Studenten)

- Eigene Verkaufsverantwortung - Beratung von Kunden bezüglich Finanzprodukten - Akquisition von Kunden

Accounting, Finance, Human Resources