Reza Jamshidi gholdori

• Erstellung von Engineering-Dokumenten wie Rohrleitungs- und Armaturenlisten unter Berücksichtigung der Projektanforderungen. • Prüfung und Auswertung von Angeboten sowie Unterstützung bei der Kostenschätzung für die Gewährleistung eines effizienten Projektmanagements. • Kommunikation mit Stakeholdern zur Transparenz und effektiven Ressourcennutzung. • Überprüfung von R&I-Fließbildern auf Genauigkeit und Konformität mit technischen Spezifikationen.

• Beratung und Einrichtung eines Projektmanagement-Büros für Planung, Abrechnung, Budget, Engineering, Beschauung und Bau gemäß Unternehmensrichtlinien. • Zusammenarbeit mit dem Vorstand und anderen Abteilungen zur Sicherstellung der Projektausrichtung. • Koordination und Überwachung von Projektteams zur Einhaltung von Zeitplänen und Budgets. • Effektives Kommunikations- und Berichtswesen an die Geschäftsführung und relevante Stakeholder.

•Leitung und Beschleunigung aller Beschaffungsaktivitäten für 10 EPC-Projekte zur Entwicklung von drei Kupferkomplexen, mit Schwerpunkt auf Kostenkontrolle und Qualitätssicherung. •Enge Koordination mit internen Abteilungen und externen Lieferanten zur Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Kostenkontrolle entlang der gesamten Lieferkette. •Verhandlungen mit Lieferanten und Vertragspartnern zur Optimierung der Vertragsbedingungen und Sicherstellung der Lieferantenleistungen.

•Verwaltung, Überwachung und Kontrolle aller Tätigkeiten im Rahmen der Herstellung des Förderplattform (Jacket und Topside), mit Schwerpunkt auf effizientes Anspruchsmanagement. •Definition von Standardarbeitsanweisungen für das eigene Team und die Schnittstellen, um eine effektive Kommunikation Projektabwicklung sicherzustellen •Koordination eines Teams von 150 Facharbeitern, darunter Monteure, Schweißer und Ingenieure des technischen Büros, um eine effektive Durchführung aller Bauvorhaben sicherzustellen

•Leitung der Projektabwicklung eines EPC-Projekts (Neuoxygen Plant) im Wert von 50 Mio. Euro, einschließlich Ressourcenmanagement, Kostenkontrolle und Value Engineering. •Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 20 Ingenieuren, 50 Baustellenpersonal zur Sicherstellung der Projektergebnisse innerhalb der festgelegten Budgets und Zeitpläne. •Umsetzung von Projektzielen durch effiziente Kommunikation mit Interessengruppen, Kunden, Auftragnehmern, Design-Teams und Aufsichtsbehörden.

• Projekttitel: Ölraffinerie Aufwertung und Entwicklung Mega-Projekt mit einem Gesamtwert von 200 Mio. Euro • Genehmigung und Überwachung von Design-Paketen und Fertigungsstätten für Türme, Behälter und Rohrleitungen. • Leitung der mechanischen Tätigkeiten für Planung, Konstruktion und Bau. • Management des Design- und Engineering-Teams zur Sicherstellung der Projektziele. • Entwicklung und Implementierung von Qualitätskontrollmaßnahmen zur Sicherstellung hoher Standards während des gesamten Projektablaufs.