Ricardo Rasym

Automatisierung & Digitalisierung des Order-to-Cash-Prozesses inkl. EDI-Schnittstellen mit Kunden. Fokus auf Auftragserhalt, -bestätigung, Liefermeldung, Rechnung & Inventarreporting. Erste Ansprechperson für technische/prozessuale EDI-Themen. Globale Implementierung automatisierter Auftragsabwicklung & Kundenkommunikation in SAP SD. Umsetzung von eInvoicing-Anforderungen & Reporting-Transformation in Power BI.

IT-Projektmgmt. in einen internationalen/ nationalen Kontext, Aufnahme von Business Anford. und Analyse des IST-Prozesses sowie Prüfung auf Machbarkeit, Planung der einzelnen Projektaktivitäten via dem Projektmgmttool LiquidPlanner, Entw. von Lösungen mit den Spezialistenteams im Bereich TMS CargoWise1 und Mappingvorlagen für das Schnittstellenprogramm Lobster, Testing der implement. Lösung in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, Usertraining und Übergabe an das Support-Team, Erstellung fachlicher Doku.

Steuerung, Weiterentwickelung und Optimierung des Qualitätsmanagement-Systems (QMS), insbes. die Anpassung des QMS an alle Erfordernisse (konzerninterne Qualitätsvorgaben, behördliche Anforderungen, Kundenvorgaben) nach ISO Norm Prozessanalyse und Prozessoptimierung (Six Sigma DMAIC) im Transport- und Warenwirtschaft Logistik Betreuung des Rekl.- und Abweichungsmanagements Durchf. und Entw. der Lieferantenbewertung Kennzahlentw. und Implementierung im Tagesgeschäft

Key Account Manager eines internationalen Großkunden, Auswertung und Kommunikation von KPIs und Schadensreporting Forecasting von Preis- und Laufzeitanfragen Disposition von Stückgut, Teil-/ Komplettladungen und Zollabwicklung Moderation des Team Performance Dialogs

Bedarfsplanung und Transportkoordination sowie Abwicklung im Land-, See-, Luftverkehr Abwicklung und Sicherstellung der Materialwirtschaft Koordination von Ein- und Auslagerungsprozessen Erstellung von Preiskalkulationen