Robert Falge

Kaufm. Controlling mit Schwerpunkt ‚Service‘ in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Tägliche Beobachtung der Liefertreue und -geschwindigkeit und der Transportauslastung im Ist und im Plan. Optimierung verschiedener Abläufe, Bestandcontrolling und Reduktion der Artikelvielfalt. Zudem Analyse der Kundenläger und der Auftragsbestände und Stammdatenanalyse, -bereinigung und -pflege für Produkte und Kunden. Leitung des Vertriebsinnendienstes und die Neuausrichtung des eigenen eCom.

Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Planung und bzgl. des Geschäftsmodells und aktive Beratung der anderen Bereichsleiter. Steuerung und Kontrolle der Budget- und Forecastprozesse. Gemeinkostencontrolling aller Bereiche, Schaffung einer einheitlichen Datenhoheit, Ergebnisherleitung und das Reporting. Operatives Controlling (Umsatz, Margen und Kosten), Analyse der Sortimente, des Retails und der Bestände. Wirtschaftlichkeitsanalysen und die Optimierung von Schnittstellen im Unternehmen.

Verantwortlich für das globale Retail Controlling mit den Finanzprozessen für Budget und Forecast, inkl. Zielvorgaben. Erstellung von Unterlagen für den Vorstand bzgl. Retailprojekte (neue POS, Übernahmen, Erweiterungen, Renovierungen und Schließungen) für eigene und Franchise POS und Präsentation dieser, inkl. Entscheidungsbeteiligung. Reporting, Analyse und Erarbeitung von Maßnahmen und Handlungsempfehlunegn zur Optimierung der Profitabilität. Operatives Retailcontrolling und Merchandisecontrolling.

Fachlich: Finance & Controlling und International Organization and Human Resource Management International: Fernost/China