Robert Fernandez Trujillo

Enero 2009 – Act. BST (Banco de Sangre y tejidos) (Empresa pública-privada del sector sanitario encargada de la recolección de tejidos y suministro de los mismos a todos los hospitales de Cataluña. Plantilla 600 personas distribuidas por toda Cataluña.) Director de Operaciones / Responsable de procesos: • Director de operaciones coordinando todos los departamentos relacionados con la obtención y distribución de la sangre. • Diseño, puesta en marcha y seguimiento de la implantación de los procesos actu

- Trabajando como director de operaciones y adjunto a Gerencia. Las principales funciones son: - Seguimiento del cierre de la empresa - Director de operaciones coordinando todos lo departamentos (producción, compras, calidad, logística) para servir a los clientes sin ningún problema antes del traspaso de piezas hacia nuevos proveedores - Ventas de activos de la empresa para evitar su mínimo coste de pérdidas

Trabajando como director de producción y mantenimiento de las 4 plantas del grupo. (150 personas). Empresa dedicada a carabinas. Las principales funciones fueron: - Aumentar rendimientos de las diferentes áreas productivas, implantando lean (Implantación de células de trabajo y flujo continuo antes de ser vendida bajo la supervisión y las directrices de gerencia) - La empresa fue vendida en noviembre del 2007

Departamento: Dirección, Director de la planta de produccion. Siendo responsable de la produccion, compras, logistica, y OT. Responsable de la implantación del ERP (NAVISION) Implantacion de la filosofia Lean en la empresa

Departamento: Producción - Calidad, -Programación de los centros productivos de las dos plantas cumpliendo los objetivos de calidad, plazo de entrega y coste marcados por Gerencia. -Contratación y negociación de precios de proveedores externos. Subcontratación de trabajos. -Gestión del aprovisionamiento de materia prima supervisando al departamento de compras -Gestión del departamento Atención al cliente -Gestión del departamento de logística/expediciones de las dos plantas -Optimización de los recursos hum

Departamento: Producción - Calidad, -Programación de la producción de la empresa en todos los centros de trabajo, cumpliendo los plazos de entrega dados a los clientes. Comunicación continua con atención al cliente parea avisar de las incidencias. -Programación de los centros de trabajo, cuellos de botella, subcontratando trabajo u horas extras. -Programación a compras de los materiales necesarios con su fecha de necesidad, para obtener un volumen de stock lo más adecuado -Implantación de programa integral

Departamento: Producción - Calidad, Trabajos realizados como Técnico de Planificación en España, y Técnico de implantación de una JOINT VENTURE en la Republica Popular de China.. Las principales funciones fueron: -Localización y homologación de proveedores en China -Diseño del layout, venta de la tecnología, presupuesto, y realización del proyecto para su posterior implantación en China (KNOW-HOW) -Estudio de la Producción y logística en DERBI para su posterior implantación en la JOINT VENTURE -Industr

Departamento: Producción - Calidad, Trabajos realizados como Técnico del departamento de Diseño. Las principales funciones fueron: -Localización de nuevos proveedores para la compra de las piezas importadas desde Japón, y su correspondiente homologación -Seguimiento de las piezas para evitar roturas y mala calidad -Realización de estructuras para realizar el MRP -Negociación de precios con los proveedores -Modificación de dibujos y diseño de nuevas piezas si fuera necesario -Implantación de la ISO 9000 en e