Robert Fugger

Selbstständiger Senior Advisor & Consultant, mit Fokus auf Finanzen, M&A, Transformation, Restrukturierung, Performance Improvement und Digitalisierung. Langjährige Erfahrung als CFO und Geschäftsführer (meistro Gruppe mit 500 Mio. € Umsatz, Motul Gruppe mit 180 Mio. € Umsatz in 32 CEE-Ländern, Shell, Bp Plc.). Unterstütztung von Unternehmen und Investoren bei der wertorientierten Unternehmensentwicklung, operativer Exzellenz und erfolgreichem Change Management.

Verantwortungsbereiche: - Kaufmännische Gesamtsteuerung meistro Gruppe (100 MA, 4 Tochtergesellschaften, Stiftung, 500 Mio. € Umsatz) - Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Investitionsmanagement (50 Mio. € p.a.) - IT-/Digitalisierungsstrategie inkl. KRITIS-Anforderungen - Transformation, M&A, Post-Merger-Integration - Aufbau & Umsetzung eines Investitionsprogramms (500 Mio. €) - Erfolgreiche Akquisition & Integration (z. B. dubloq Energie GmbH, Energiepark Reppichau)

CFO & Prokurist und als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für die finanztechnische Führung der Motul Deutschland GmbH in 32 Ländern, sowie der kaufm. Bereiche Einkauf, Vertragswesen und Flottenmanagement mit insg. 15 Mitarbeitern. - Umsatzverantwortung von ca. 180 Mio, zusammen mit dem CEO - Bestellter QMB und ISO9001 Zertifizierung - Implementierung Compliance Management - Entwicklung der MyMotul App - Spin-off Motul Polska Z.o.o. Kurator des Organisationsforum Wirtschaftskongress (OfW) e.V.

Vertreter des Finance Managers (Leiter der Finanzen) der Rheinland Raffinerie mit 17 Mitarbeitern vor Ort und 4 Mitarbeitern Offshore: - GuV - Bilanz - Controlling & Reporting - Plannung - Audit

Leitung des Finance Teams (6 onshore und 2 offshore) und Mitglied des Finance Leadership Teams: - Verantwortung der internen und externen Berichterstattung - Verantwortung der Management-Informationen für die Geschäftsführung - Verantwortung der Finanzplanung (operativ und strategisch) - Benchmarking der Raffinerieperformance - Einhaltung der Rechnungslegungsvorschriften und -kontrollen - Einführung eines Commercial Contract Management - Verantwortlich für die Umsetzung der Energievorschriften

Einer von rund 50.000 bundesweit engagierten, ehrenamtlichen Tafelhelfern, um die rund 4500 gemeldeten bedürftigen Mitbürger der Stadt Leverkusen versorgen zu können.

- Line management and development of Senior Associates - Leading global and multicultural commercial improvement teams (up to 12 FTE direct & indirect) within tight timeframes and strict budgets - Collaborating with all leadership levels of BP entities and JVs across BP’s global business portfolio to develop strategic, commercial and operational improvements across Asia, Africa, USA and Europe

Integrierte Programm-Planung mehrerer multinationaler Projekte: > Konzeption und Implementierung des Programm-Controllings > Budgetierung der Projekte > Riskomanagement > Deliverablemanagement > Resourcing und Kontrakmanagement > Reporting > Stakeholder Communication (Governance Board) > Managing Programme Interdependencies > Konzeption und Implementierung eines People Demand Tools (internationale Projekpriorisierung)

Projektmanager für ein Cost-/Performance Improvement Projekt im Rahmen der Rolle als Programme Planner

> Betreuung der SPU Logistics (Secondary Transport und Storage and Handling) als P&L Controller für die deutsche BP AG > Erstellung und Analyse des Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses > Abweichungsanalysen und Erklärung der Ergebnisse > Rollierende Forecasterstellung > Planung 2008 und 2009 und Umsetzung in Reporting Tools > Ad hoc Analysen für die verschiedenen Geschäftsbereiche der SPU > Erstellen verschiedener Cost Reports für das London Headoffice > Balance sheet Integrity

> Implementierung des Beschwerdemanagements für die ARAL AG > Zentrale Anlaufstelle für Beschwerden > Aufbau eines Wissensmanagements > Aufbau eines Informationsmanagements > Ressourcenplanung für die Abteilung > Ausschreibung des Beschwerdemanagements an einen externen Dienstleister

Strategic Management and Controlling

Handel