Robert Fugger

Beratung in den Bereichen: Wachstum, Transformation und Restrukturierung.

Die meistro GmbH ist eine unternehmergeführte Energiedienstleistungsgruppe und bietet seit 2006 bundesweit kleinen und mittelständischen Unternehmen klimaneutrale Energieversorgung. Die Umsetzung unserer unternehmerischen Aktivitäten erfolgt in den operativen Unternehmenseinheiten meistro Energie GmbH, meistro solution GmbH, meistro r. e. GmbH, meistro Stiftung gGmbH sowie der duobloq Energie GmbH. Unter der Flagge: „Freiheit ist die beste Energie“ arbeiten wir an der Umsetzung unserer Vision & Mission.

CFO & Prokurist und als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für die finanztechnische Führung der Motul Deutschland GmbH in 32 Ländern, sowie der kaufm. Bereiche Einkauf, Vertragswesen und Flottenmanagement mit insg. 15 Mitarbeitern. - Umsatzverantwortung von ca. 180 Mio, zusammen mit dem CEO - Bestellter QMB und ISO9001 Zertifizierung - Implementierung Compliance Management - Entwicklung der MyMotul App - Spin-off Motul Polska Z.o.o. Kurator des Organisationsforum Wirtschaftskongress (OfW) e.V.

Vertreter des Finance Managers (Leiter der Finanzen) der Rheinland Raffinerie mit 17 Mitarbeitern vor Ort und 4 Mitarbeitern Offshore: - GuV - Bilanz - Controlling & Reporting - Plannung - Audit

Leitung des Finance Teams (6 onshore und 2 offshore) und Mitglied des Finance Leadership Teams: - Verantwortung der internen und externen Berichterstattung - Verantwortung der Management-Informationen für die Geschäftsführung - Verantwortung der Finanzplanung (operativ und strategisch) - Benchmarking der Raffinerieperformance - Einhaltung der Rechnungslegungsvorschriften und -kontrollen - Einführung eines Commercial Contract Management - Verantwortlich für die Umsetzung der Energievorschriften

Einer von rund 50.000 bundesweit engagierten, ehrenamtlichen Tafelhelfern, um die rund 4500 gemeldeten bedürftigen Mitbürger der Stadt Leverkusen versorgen zu können.

- Line management and development of Senior Associates - Leading global and multicultural commercial improvement teams (up to 12 FTE direct & indirect) within tight timeframes and strict budgets - Collaborating with all leadership levels of BP entities and JVs across BP’s global business portfolio to develop strategic, commercial and operational improvements across Asia, Africa, USA and Europe

Integrierte Programm-Planung mehrerer multinationaler Projekte: > Konzeption und Implementierung des Programm-Controllings > Budgetierung der Projekte > Riskomanagement > Deliverablemanagement > Resourcing und Kontrakmanagement > Reporting > Stakeholder Communication (Governance Board) > Managing Programme Interdependencies > Konzeption und Implementierung eines People Demand Tools (internationale Projekpriorisierung)

Projektmanager für ein Cost-/Performance Improvement Projekt im Rahmen der Rolle als Programme Planner

> Betreuung der SPU Logistics (Secondary Transport und Storage and Handling) als P&L Controller für die deutsche BP AG > Erstellung und Analyse des Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses > Abweichungsanalysen und Erklärung der Ergebnisse > Rollierende Forecasterstellung > Planung 2008 und 2009 und Umsetzung in Reporting Tools > Ad hoc Analysen für die verschiedenen Geschäftsbereiche der SPU > Erstellen verschiedener Cost Reports für das London Headoffice > Balance sheet Integrity

> Implementierung des Beschwerdemanagements für die ARAL AG > Zentrale Anlaufstelle für Beschwerden > Aufbau eines Wissensmanagements > Aufbau eines Informationsmanagements > Ressourcenplanung für die Abteilung > Ausschreibung des Beschwerdemanagements an einen externen Dienstleister

Strategic Management and Controlling

Handel